tag:blogger.com,1999:blog-24942509180856435672024-03-04T20:36:31.847-08:00GERENCIA GENERALUnknownnoreply@blogger.comBlogger27125tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-89216812169757041272012-05-25T06:45:00.001-07:002012-05-25T06:47:53.308-07:00ISO 9001, La Gerencia y la Mejora Contínua<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/blkhAw0f5Mw?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><i><span lang="ES" style="color: #333333; line-height: 115%;">Eliana Gálvez, Licenciada en Administración, Nos explica acerca
de los estándares ISO y la importancia de la participación de la alta dirección
en su aplicación, así mismo la documentación requerida como el compromiso de la
mejora continúa. ISO 9001 lleva a generar mayor valor en los procesos de la
empresa, aumentando la calidad y mejorando el control empresarial y de gestión.
TVcursos.</span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><i><span style="color: #333333; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; line-height: 115%;">http://youtu.be/O7__eb4ty</span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-24239023702095050632012-05-25T06:10:00.001-07:002012-05-25T06:10:28.837-07:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<object width="320" height="266" class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="http://3.gvt0.com/vi/O7__eb4tyTM/0.jpg"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/O7__eb4tyTM&fs=1&source=uds" />
<param name="bgcolor" value="#FFFFFF" />
<embed width="320" height="266" src="http://www.youtube.com/v/O7__eb4tyTM&fs=1&source=uds" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object></div>
IDEAS DE GERENCIAUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-45688780409492834892012-05-24T10:18:00.001-07:002012-05-25T06:53:55.257-07:00CONCLUSION<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU-_lAY8xx2pbFdNlzlj8VJRbrlcjdyWOzlkD7oYS00bCOBvNsfE6t_sGzsZOWYRu5g8BxNDsw_8U8bMUc4TbspLxlA2mK1RWAhRVTNb8WduK8-WnIM_NmX_pWSjKPv57wCnywl0I6O-o/s1600/LOGO%2520CONCLUSION.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU-_lAY8xx2pbFdNlzlj8VJRbrlcjdyWOzlkD7oYS00bCOBvNsfE6t_sGzsZOWYRu5g8BxNDsw_8U8bMUc4TbspLxlA2mK1RWAhRVTNb8WduK8-WnIM_NmX_pWSjKPv57wCnywl0I6O-o/s200/LOGO%2520CONCLUSION.gif" width="200" /></a></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Las
gerencias actuales deben tener plena conciencia de que no basta ser competitivo
hoy, sino que se requiere la constante innovación y tecnología; de este modo
mantenerse a la vanguardia que permita un desarrollo simultáneo de la organización.<o:p></o:p></span></i></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><br /></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Para
la gerencia la comunicación interna, la visión estratégica y el trabajo de
equipo son elementos claves para poder diseñar la estrategia de trabajo que
orienta al gerente, le ayuda a mantener el mismo lenguaje ofreciendo una
información veraz y confiable.</span></i></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La
gerencia socialmente responsable parte de la concepción que se tenga sobre la
gerencia y el gerente como tal, a partir de estas dos dimensiones permite
asumir posturas administrativas y de gestión, articulando lo social y lo
estratégico.<o:p></o:p></span></i></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Los
Gerentes con un liderazgo facilitador, hoy en día son claves para las
organizaciones, se quieren gerentes que
posean una visión definida de hacia donde desea encaminar su empresa, ser capaz
de inspirar confianza a sus empleados de tal forma que ellos acojan su visión.<o:p></o:p></span></i></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La
economía globalizada está dando origen a más riesgos, pero también a más
oportunidades para todos y obliga a las empresas a llevar a cabo mejoras
importantes para permanecer en el mercado y ser altamente competitivos.<o:p></o:p></span></i></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><br /><i></i></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Para
tener éxito en un ámbito global, las empresas y sus Gerentes deben aprovechar sus facultades esenciales, La atención al presente no basta, se impone
diseñar la empresa para que pueda
adaptarse a cualquier situación futura sin que afecte el ritmo de trabajo
dentro de la organización.<o:p></o:p></span></i></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><br /><i></i></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Las
altas jerarquías, gerentes medios, empleados de líneas y todo aquel que esté
involucrado en las actividades productivas de una organización debe tener una
visión clara hacia donde está marchando la empresa, conocer el mercado,
competidores, proveedores, etc. y
mantenerse actualizado en cuanto a conocimientos, tecnología, equipos; esta es
la forma de mantenerse activo y ser rentable.<o:p></o:p></span></i></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><br /><i></i></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Los
procesos que desarrollan los gerentes sociales de algunas ONGS exitosas de la
ciudad de Cartagena son enmarcados en la planeación estratégica, teniendo en
cuenta siempre la visión, la misión, los objetivos estratégicos, el trabajo en
equipo y el compromiso con la comunidad beneficiaria.</span></i></span><br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">EL EXITO COMIENZA CON LA VOLUNTAD...</span></i></span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"></span></i></span><br />
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"></span></i></span><br />
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"></span></i></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Eak6lKWg4NA?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span lang="ES-DO" style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></i></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-20222340679562534582012-05-18T01:04:00.001-07:002012-05-18T01:53:57.713-07:00TIPOS DE ADMINISTRADORES<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1ee3YlqPDVbGp66c0AqqU7VQrQPF8tHOaNq5B22NyLJ2AdBNpH9X9nWPLDukXR978qpXVKe0SI5o3UbZn_t44zxbyonoqs41DKZWft4vcyarRSM2IsrFoHmjo4BhrGa1cFjiTSZgCn8E/s1600/administracion-de-empresas4%5B7%5D.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1ee3YlqPDVbGp66c0AqqU7VQrQPF8tHOaNq5B22NyLJ2AdBNpH9X9nWPLDukXR978qpXVKe0SI5o3UbZn_t44zxbyonoqs41DKZWft4vcyarRSM2IsrFoHmjo4BhrGa1cFjiTSZgCn8E/s400/administracion-de-empresas4%5B7%5D.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Para trabajar con eficacia y
eficiencia, las organizaciones recurren a tres tipos de administradores:
gerentes de primera línea, gerencia media y alta gerencia, organizados en una
jerarquía. Por lo regular, los gerentes de primera línea rinden cuentas a la
gerencia media, y ésta a su vez rinde cuentas a la alta gerencia. Los
administradores de cada nivel tienen responsabilidades distintas pero
relacionadas, para aprovechar los recursos de la organización e incrementar su
eficiencia y eficacia.</i><br />
<br />
<i>Estos tres tipos de administradores se agrupan en
departamentos (o funciones), de acuerdo con las responsabilidades específicas
de su puesto. Los departamentos, como los de manufactura, contabilidad o
ingeniería, son grupos de personas que colaboran y poseen habilidades
semejantes, y que aplican la misma clase de conocimientos, semejantes o que
aplican herramientas o técnicas para desempeñar su trabajo.</i><br />
<i>En cada
departamento se encuentran los tres niveles administrativos. A continuación
examinaremos las o técnicas para desempeñar razones por las cuales las
organizaciones tienen una jerarquía de administradores, a su trabajo, quienes
agrupan por departamentos. Luego examinaremos algunos de los cambios recientes
que han tenido lugar en estas jerarquías administrativas.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Niveles de Administración</b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Como lo mencionamos
anteriormente, por lo regular las organizaciones tienen tres</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Niveles administrativos: gerentes
de primera línea, gerentes medios y gerentes altos.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Gerentes de Primera Línea</b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Con la base de la jerarquía administrativa
se encuentran los gerentes de primera línea, que también se llaman
supervisores. Son los responsables de la supervisión diaria de los empleados
que no son administradores, los que ejecutan las actividades concretas y
necesarias para producir bienes y servicios. Los gerentes de primera línea
trabajan en todos los departamentos o funciones de una organización. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Algunos ejemplos de gerentes de
primera línea son: el supervisor de un equipo de trabajo en el departamento de
manufactura de una planta automovilística, la jefa de enfermería del ala de
obstetricia de un hospital o el capataz que supervisa a una cuadrilla de
mecánicos en la función de servicio de una distribuidora de autos nuevos. En
Dell Computer, los gerentes de primera línea son los supervisores responsables
de controlar la calidad de las computadoras Dell o el nivel del servicio
clientes que proporcionan los vendedores por teléfono. Cuando Michael Dell
inició su compañía, él controlaba personalmente el proceso de montaje de las
computadoras, de modo que se desempeñaba como gerente de primera línea o
supervisor, </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Gerentes Medios</b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Los gerentes medios, que
supervisan a los gerentes, están encargados de encontrar la mejor manera de
organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la
organización. Para aumentar la eficiencia, los gerentes medios investigan la
forma de ayudar a los gerentes de primera línea y los demás subordinados para
que aprovechen mejor los recursos y, gracias a esto, reducir los costos de
manufactura o mejorar el servicio a clientes.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Para aumentar la eficacia, los
gerentes medios evalúan si las metas que persigue la organización son
pertinentes y sugieren cambios a la alta gerencia. Muchas veces las sugerencias
que hacen los gerentes medios a la alta gerencia incrementan notablemente el
desempeño de la organización. Una parte importante del trabajo de los gerentes medios
es desarrollar y perfeccionar capacidades y conocimientos prácticos (know how),
como la pericia para la manufactura o la mercadotecnia, que permiten a la
organización ser más eficiente y eficaz.</i><br />
<i>Los gerentes medios toman miles de
decisiones concretas sobre la producción de bienes y ser vicios: ¿qué
supervisores de primera línea deberían ser elegidos para este proyecto en
particular? ¿Dónde conseguimos los recursos de la mejor calidad? ¿Cómo
organizamos a los empleados para que aprovechen óptimamente los recursos? </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Detrás de una fuerza de ventas de
primera clase están los gerentes medios, responsables de capacitar, motivar y
recompensar a los vendedores. Detrás de un equipo comprometido de maestros de
preparatoria estará el director que los impulsa a hallar formas de obtener los
recursos que necesitan para realizar un trabajo sobresaliente e innovador en el
aula. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><b>Gerente:</b></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPz-jAFa0-IZRJ7qAJkj_pLFs5hOnv_SnpaTUNJHScj1g3nD1aK59QAb8MX25rKyzKBTmm1SdkRJG8q7LG9F_f_z_tpTWSFiohAmNnn_czxjKRw3upSAPT0VePFbtKfgVvDnEddptXq3k/s1600/administracion-de-empresas.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPz-jAFa0-IZRJ7qAJkj_pLFs5hOnv_SnpaTUNJHScj1g3nD1aK59QAb8MX25rKyzKBTmm1SdkRJG8q7LG9F_f_z_tpTWSFiohAmNnn_czxjKRw3upSAPT0VePFbtKfgVvDnEddptXq3k/s320/administracion-de-empresas.jpg" width="320" /></a></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>•De Personal o Recurso Humano </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>•De Finanzas y Contabilidad </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>•De Producción o Manufactura </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>•De Asesoría Jurídica </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>•De Mercadeo y Ventas </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>•De Administración </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>•De Informática o de Tecnología </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>•Otros </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Alta Gerencia</b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>A diferencia de los gerentes
medios, los gerentes altos son responsables del desempeño de todos los
departamentos: tienen una responsabilidad multi-departamental. Los directivos
fijan las metas de la organización (el tipo de bienes y servicios que debe
producir la compañía, por ejemplo), deciden cómo deben interactuar los
departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada
departamento usan los recursos para alcanzar las metas. En última instancia,
los gerentes altos son los responsables del éxito o fracaso de una
organización, y su desempeño (como el de Steve Jobs y Patricia Russo) está
sometido al escrutinio constante de personas dentro y fuera de la organización,
como otros empleados y los inversionistas, </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Las estructuras organizacionales
en los Estados Unidos utilizan la figura de “Chief X Officer” que podríamos
traducir en “Oficial en Jefe de X”, y así denotan al Gerente o director
ejecutivo como CEO como Jefe Ejecutivo y al Jefe Financiero como CFO. El CIO
entonces es el Jefe de Información, un cargo que en nuestro medio conocemos
como Jefe de Sistemas o Gerente de Tecnología </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>El director ejecutivo (CEO, chief
executive officer) de una compañía es el administrador de mayor nivel y el más
importante; a él le rinden cuentas los demás gerentes altos. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>El CEO es un término en inglés
para designar a la persona con más alta responsabilidad de una organización o
corporación anglosajona. Aunque en teoría en este modelo de organización haya
un Presidente (que no tiene la autoridad del CEO), es habitual que ambos
puestos estén ocupados por la misma persona, que es la que toma las decisiones
más importantes de la organización y a la que los demás ejecutivos (Oficial de
Marketing en Jefe, Oficial Financiero en Jefe, etc.) rinden cuentas. Su mano
derecha es el Oficial Ejecutivo. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>En la actualidad, el término
director de operaciones (COO, Chief Operating Officer) se usa para referirse al
gerente alto que se prepara para fungir como director ejecutivo cuando el
actual se retire o deje la compañía. Juntos, el director ejecutivo y el director
de operaciones, son responsables de establecer buenas relaciones de trabajo con
la alta gerencia de los departamentos (por ejemplo, manufactura y
mercadotecnia); por lo regular los directivos llevan el Título de
“vicepresidente”. Una preocupación básica del director ejecutivo es la creación
de un equipo gerencia homogéneo, un grupo compuesto por el director ejecutivo,
el director de operaciones y los jefes de los departamentos que mayor
responsabilidad tienen en la consecución de las metas de la organización. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>CFO Director financiero</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>CMO Director de Mercadeo</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>CIO Chief Information Officer:
(Jefe Informático Oficial en españo) es el título para el puesto de trabajo que
ocupa la cabeza de área de tecnologías de la información dentro de la organización.
Generalmente reportan al CEO.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>El CIO (funcionario de
información en jefe) para los nuevos tiempos debe dedicar tiempo al negocio y a
capacitarse en materia de negocios, pues ya no basta con que maneje los temas
tecnológicos, debe además manejar todo lo atinente a la actividad comercial.
Debe además concentrar sus esfuerzos en mejorar de manera continua los procesos
informáticos, y aumentar la eficiencia en el aprovechamiento de recursos
dedicados a sistemas. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>El CIO debe estar totalmente
imbuido de las nuevas necesidades y requerimientos de la empresa, y de sus
directivos y empleados, como así también de los proveedores, clientes,
consumidores e inversionistas, e inclusive de la comunidad toda. Ello es así no
sólo a raíz de las nuevas necesidades sino también como consecuencia de las
posibilidades de dar satisfacción a las mismas vía Internet e Intranet. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>El CIO es una persona que tiene
el deber de no dejarse llevar por modas tecnológicas, conducentes simplemente a
hacer las cosas como antes pero con la nueva tecnología, lo cual sin lugar a
dudas a de ser en la mayoría de los casos altamente ineficiente, y por otro
lado debe evitar cambiar el modo de hacer las cosas simplemente porque una
nueva tecnología exige hacerlas de otro modo. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>A un Gerente de TI en general se
le mide por tres objetivos generales: </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>1. Orientación de la tecnología
para habilitar negocios y las estrategias del negocio para obtener y/o mantener
una ventaja competitiva con estándares globales (eficacia) </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>2. Administración exhaustiva de
los recursos (tecnologías, programas, equipos, tiempo, y el más importante:
recurso humano) para obtener el mayor rendimiento de los mismos (eficiencia) </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>3. Excelente manejo
administrativo, dentro de la gestión de calidad, orientado al manejo por proyectos
para la obtención de resultados esperados .</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Para cumplir con estas funciones,
se requieren en mayor o menor grado, las siguientes habilidades:</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>◦Comunicación
Efectiva </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>◦Entendimiento de los negocios y
del impacto en los negocios de las decisiones de tecnología. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>◦Planeación: Estratégica, táctica
y operativa. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>◦Conocimiento de opciones
tecnológicas </i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivo1LYDMU8KH1yh8c-etfsSFdAjLobBufQC8mV6K9CX7v5oo2WScgrX1LXJusqG4g-rXfZLP9U1vNE0-Xksp1RNWndqtY3zC9Tv28W74GMUl3zeP_RXod5l2A9Ymdqn9EEA45DqLg5N3I/s1600/MAESTR~1.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="197" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivo1LYDMU8KH1yh8c-etfsSFdAjLobBufQC8mV6K9CX7v5oo2WScgrX1LXJusqG4g-rXfZLP9U1vNE0-Xksp1RNWndqtY3zC9Tv28W74GMUl3zeP_RXod5l2A9Ymdqn9EEA45DqLg5N3I/s320/MAESTR~1.JPG" width="320" /></a></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>◦Negociación (con proveedores,
con pares, y con subalternos) </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>◦Reconocimiento y respeto de sus
colegas y subalternos </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>◦Habilidades técnicas </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>◦Liderazgo </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>◦Administración de Proyectos </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>◦Gestión (fijación de objetivos,
seguimiento, evaluación)</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Esferas de los Administradores</b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Una buena parte de la
responsabilidad de los administradores es adquirir y desarrollar recursos
críticos, por lo regular forma parte de departamentos concretos. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>Los administradores de los
departamentos poseen habilidades específicas de su puesto y son conocidos, por
ejemplo, como gerentes de mercadotecnia o de manufactura. La figura anterior
muestra cómo se encuentran distribuidos los gerentes de primera línea, los
gerentes medios y los gerentes altos (que difieren por las responsabilidades de
su puesto) en los principales departamentos de una organización. A su vez, la
jerarquía administrativa se refleja en cada departamento. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>En el caso de Dell Computer,
Michael Dell contrató expertos para que se hicieran cargo de los departamentos
de mercadotecnia, ventas y manufactura. Asimismo, éstos habrían de establecer
procedimientos de trabajo para que los gerentes de primera línea controlaran el
crecimiento explosivo de las ventas de la compañía. El jefe de manufactura vio
rápidamente que no tenía tiempo para supervisar el armado de las computadoras,
así que reclutó gerentes medios de otras compañías que pudieran asumir esta
responsabilidad.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><b><span style="font-size: x-small;"><cite>ingwebsu.wordpress.com</cite> </span></b></i></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-72720560946510434372012-05-18T00:22:00.003-07:002012-05-18T01:36:23.878-07:00La Meta del Administrador en la Gerencia<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyHY-MDWK1LT64Wbzyn4AMa7ZBwFZhTvgMFUigjF6myQuuZ0LQ0dbegqoKBmRzOQ2PnvBemR37Iv-uRXDh9xVxlIq2B8FNsc4nwwVAb_BEkx0Oj_8MxGqX0rd9tlJIZqz5NgZ__KoWrwI/s1600/gerencia%2520mujer.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyHY-MDWK1LT64Wbzyn4AMa7ZBwFZhTvgMFUigjF6myQuuZ0LQ0dbegqoKBmRzOQ2PnvBemR37Iv-uRXDh9xVxlIq2B8FNsc4nwwVAb_BEkx0Oj_8MxGqX0rd9tlJIZqz5NgZ__KoWrwI/s1600/gerencia%2520mujer.jpg" /></a></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>Una de las metas más importantes
que tratan de alcanzar las organizaciones y sus miembros es proporcionar un
bien o servicio que los clientes deseen. La meta principal del director
ejecutivo Steve Jobs es dirigir Apple para crear un nuevo flujo de bienes y
servicios (como computadoras personales más potentes, pantallas cada vez más
planas, reproductores de música y mejoras en la capacidad para bajar música de
Internet) que los clientes estén dispuestos a comprar. La meta principal de
médicos, enfermeras y directores de hospitales es aumentar la capacidad de sus
instalaciones para aliviar a los enfermos. En el mismo tenor, la meta principal
de desempeño todo gerente de un McDonald’s es producir hamburguesas, papas a la
francesa y malteadas que la gente quiera pagar y comer. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>El desempeño organizacional es
una medida de la eficacia y eficiencia con las con que los administradores
aprovechan los recursos para satisfacer a los clientes y alcanzar las metas de
la organización. El desempeño organizacional aumenta en proporción directa a
los incrementos de la eficacia y eficiencia.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>La Eficacia es una medida de la
pertinencia de las metas que los administradores decidieron que persiguiera la
organización y del grado de alcance de tales metas. Las organizaciones son eficaces
cuando los administradores escogen metas apropiadas y las consiguen. Por
ejemplo, hace algunos años los directores de McDonald’s decidieron que una meta
fuera prestar servicio de desayunos para atraer más clientes. La elección de
esta meta resultó inteligente, pues ahora las ventas por desayunos constituyen
más de 30 por ciento de los ingresos. </i><br />
<i>La meta de Jobs es crear un flujo
constante de PC novedosas y productos digitales de entretenimiento. Las
organizaciones de alto desempeño, como Apple, Intel, son a un tiempo eficientes
y eficaces, como se muestra en la tabla. Los directores eficaces son los que
escogen las metas correctas para y su organización y los que tienen la
capacidad de aprovechar los recursos con eficiencia. Las personas que quieren cursar
una maestría en administración de empresas (que hoy es el pasaporte para
obtener un puesto administrativo superior), ya sea en un campus o a través de
universidades en línea, alcanzan cifras inusitadas. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>La eficiencia es una medida de
qué tan bien o qué tan productivamente se aprovechan los recursos para alcanzar
una meta. Las organizaciones son eficientes cuando sus administradores reducen
al mínimo la cantidad de insumos (como mano de obra, materia prima y
componentes) o el tiempo que se requiere para producir un lote determinado de
bienes o servicios. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>Por ejemplo, McDonald’s
desarrolló una freidora más eficiente que reduce 30 por ciento el aceite usado
en la cocción de las papas a la francesa y acelera su preparación. Steve Jobs
ordenó a los ingenieros de Apple que inventaran una versión más pequeña y
compacta de su reproductor iPod, que después se convirtió en un gran éxito, y
no hay duda de que les dijo que crearan nuevas clases de reproductores. La
responsabilidad de un administrador es asegurarse de que la organización y sus
miembros desarrollen con la mayor eficiencia todas las actividades necesarias
para suministrar bienes y servicios a los clientes.</i><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<b><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Las organizaciones de alto desempeño son eficientes y eficaces</i></b><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: x-small;">ingwebsu.wordpress.com</span></i></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-26831229490440410372012-05-17T22:52:00.001-07:002012-05-17T23:00:12.881-07:00NECESIDAD DE LA GERENCIA EFECTIVA<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhl6BYmekCqPC4vOzFAXGE-fiL61YVG8o-e_Cz6VAQVdagDsaWM1JoQn1eNC4r8TbBRzuq7FiweAYhsB6H8spxh6dsaM4bFcFGSiZ-WII5rgEeVne7S8fIHgzU1z_MRRSDyWReCwwJYSZ8/s1600/gerencia-empresarial-basica.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="194" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhl6BYmekCqPC4vOzFAXGE-fiL61YVG8o-e_Cz6VAQVdagDsaWM1JoQn1eNC4r8TbBRzuq7FiweAYhsB6H8spxh6dsaM4bFcFGSiZ-WII5rgEeVne7S8fIHgzU1z_MRRSDyWReCwwJYSZ8/s320/gerencia-empresarial-basica.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><span style="line-height: 115%;">En una empresa siempre se da
la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la
formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por qué y cuándo la
gerencia es necesaria?</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><span style="line-height: 115%;">La respuesta a esta pregunta
define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es
responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de que la
gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué
necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida.</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><span style="line-height: 115%;">Siempre que algunos
individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una
persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo,
trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><span style="line-height: 115%;">Los integrantes del grupo
deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las
metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación
de esfuerzos para la acción del grupo.</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><span style="line-height: 115%;">De esta manera, la cuestión
cuándo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya
un grupo de individuos con objetivos determinados.</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><b><span style="line-height: 115%;">Planeamiento:</span></b><span style="line-height: 115%;">
Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función
que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios
necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes
de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el
grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan
para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así
como también son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de
largo alcance puede encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en
las proyecciones financieras de una compañía. En la otra punta de la escala del
tiempo, un supervisor de producción planea el rendimiento de su unidad de
trabajo para un día o una semana de labor. Estos ejemplos representan extremos
en la extensión de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno
de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compañía.</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><b><span style="line-height: 115%;">Organización:</span></b><span style="line-height: 115%;">
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han
sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia
determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la
realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que
se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada
e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes
respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre
las características y la estructura de la organización. Una empresa cuyos
objetivos son proveer techo y alimento al público viajero, necesita una
organización completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es
transportar gas natural por medio de un gasoducto.</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><b><span style="line-height: 115%;">Dirección:</span></b><span style="line-height: 115%;">
Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato,
guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una
connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función
gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como
resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra
cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se
alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, sea una función
fundamental del proceso gerencial.</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><b><span style="line-height: 115%;">Control:</span></b><span style="line-height: 115%;"> La
última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito,
inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en
relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación,
determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la
ejecución en línea con las normas establecidas. La función de control es
ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de
organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de
planeamiento.</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: small;"><span style="line-height: 115%;">La acción correctiva del
control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es
por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones
como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.</span></span></i><br />
<br />
<i><span style="font-size: small;"><span style="line-height: 115%;"> </span></span></i><span style="font-size: x-small;"><cite><span class="bc">www.monografias.com </span></cite></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiB8UpPTOh4oR_NzMZoNWVdOvY7SkUKJd3dYSbj0DjvJKEhNZnI90FnNkh_5BuVKj_XsPC9ol-e9EVA2vpH3QHLPe9aFk4GTATEoObpr8Z3n_Hkc3MldlqH-PJnZ1ymtZSZQxXQxt-rcMY/s1600/Gerencia-guiasenior-com.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiB8UpPTOh4oR_NzMZoNWVdOvY7SkUKJd3dYSbj0DjvJKEhNZnI90FnNkh_5BuVKj_XsPC9ol-e9EVA2vpH3QHLPe9aFk4GTATEoObpr8Z3n_Hkc3MldlqH-PJnZ1ymtZSZQxXQxt-rcMY/s1600/Gerencia-guiasenior-com.jpg" /></a></div>
</div>
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-16901139700618560952012-05-17T20:48:00.000-07:002012-05-18T01:37:07.228-07:00TIPOS DE GERENCIA<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqgiN9STxrphWBV36y1T1G_Jx1YW7DzxEb5owWDhyphenhyphen5_4mCCDaiet0_PRgl9tZb-tMiIC-C463PWajzoqma1kdAlhlPqw-p1jb-nSp5i184y8OdVgmkhl3VLVcWCJKXZa3LLoalHWhYU6E/s1600/imagen6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="220" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqgiN9STxrphWBV36y1T1G_Jx1YW7DzxEb5owWDhyphenhyphen5_4mCCDaiet0_PRgl9tZb-tMiIC-C463PWajzoqma1kdAlhlPqw-p1jb-nSp5i184y8OdVgmkhl3VLVcWCJKXZa3LLoalHWhYU6E/s400/imagen6.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La
Gerencia Patrimonial</span></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Este tipo de gerencia es
aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de
principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores
de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La
Gerencia Política</span></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La gerencia política es
menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de
supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella
existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las
lealtades políticas.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La
Gerencia por Objetivos</span></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La gerencia por objetivos se
define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de
un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en
el establecimiento de la razón de su existencia. </span></i><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0pCOj2gfDK-T16CcNGJ5tpRnuRdGN2Chfd7MqW-ZtbLB94KJYnrRPZupuasGk48uSSBdRrqlBw0KNQfgV3l2eCVrFdVoq0tHqxNJpzfHJ2ATD5qJrKllZFwCQJD6WnznZ3rhiTD-IeQk/s1600/empresas-eficientes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0pCOj2gfDK-T16CcNGJ5tpRnuRdGN2Chfd7MqW-ZtbLB94KJYnrRPZupuasGk48uSSBdRrqlBw0KNQfgV3l2eCVrFdVoq0tHqxNJpzfHJ2ATD5qJrKllZFwCQJD6WnznZ3rhiTD-IeQk/s320/empresas-eficientes.jpg" width="320" /></a></div>
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-30973258540483800302012-05-17T02:43:00.001-07:002012-05-25T06:33:28.072-07:00LAS 7 ENFERMEDADES MORTALES DE LA GERENCIA<br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos
obstáculos para el crecimiento de las empresas:</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYgQ3p6yuscsLGTU8oHOxg2NAWv2tHmzCuCQUsZD4XdbcXa9KQeE9kREVVZVfQyjAH55CSZBt2ln6tZREyHbQLsmOFGaOkV4JIa7y-TChK_xoB8wygQ1nr7FWC7_U66FIEqfLqiBMOlGY/s1600/deming.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="160" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYgQ3p6yuscsLGTU8oHOxg2NAWv2tHmzCuCQUsZD4XdbcXa9KQeE9kREVVZVfQyjAH55CSZBt2ln6tZREyHbQLsmOFGaOkV4JIa7y-TChK_xoB8wygQ1nr7FWC7_U66FIEqfLqiBMOlGY/s320/deming.gif" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">1.-
Falta de constancia en el propósito:</span></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La Gerencia cambia de
dirección constantemente: hoy es ISO 9000, ayer Reingeniería, antes Calidad
Total. Se pasa de una metodología a otra, se mandan señales encontradas al
personal. Se abandonan proyectos, por estar con el "sabor del mes",
pero no se nota la constancia en el propósito de mejorar constantemente los
procesos y los productos. No se nota el compromiso. En una empresa que estaba
en el proceso de Calidad Total, nos preguntaba el mismo Gerente, que como nos
iba con la implementación, la respuesta fue: "pésimo, si usted es el que
pregunta". De suerte hoy día la misma ISO obliga que desde la política de
calidad se establezca la mejora continua y de resalta la importancia del
involucramiento de la Gerencia. Tuvo que hacerse obligatorio para que se
entendiera su importancia.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">2.-
Énfasis en las utilidades a corto plazo:</span></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Es difícil para una
gerencia, que pasa todos los días revisando las cifras del mes, tratando de
adivinar el porqué de las pérdidas obtenidas, lograr la transformación; está
tan preocupado por el hoy, que difícilmente puede ver el mañana y menos pasado
mañana. Recordamos una experiencia triste cuando un gerente quería comprar una
materia prima de dudosa procedencia pero a un bajísimo costo. Las utilidades
del período dependían de esa compra, y de las utilidades la renovación de su
contrato. En este tipo de empresas, no cambia la empresa, se cambia al gerente.
¿Pero que sucede cuando es el dueño?. Las empresas se venden, se fusionan,
desaparecen.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">3.-
Evaluación del desempeño, clasificación según el mérito:</span></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La costumbre de pasarle la
culpa al nivel inferior de los malos resultados, hace que se entronice la
evaluación del desempeño, para poder identificar al culpable. Se ha olvidado lo
que decía Ishikawa, que el 85% de los problemas son responsabilidad de la
Gerencia. Utilizar las evaluaciones para escatimar unos centavos al aumento de
los empleados, no es bien visto, cuando a pesar de todo su esfuerzo no pueden
lograr los resultados, lo que sucede cuando una gerencia está desconectada de
los procesos. Hemos experimentado que algunas empresas han convertido la
excelente herramienta estratégica del Balanced Score Card, en una pobre
herramienta para evaluar el desempeño, eso es no querer ver en donde está el
mal. Algún esfuerzo se está haciendo por cambiar el enfoque con la famosa
"Evaluación 360° aunque debemos recomendar el último capítulo del libro de
Mary Walton, "Como prescindir de las evaluaciones del Desempeño con el
método Deming".</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">4.-
Movilidad de la Gerencia:</span></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El énfasis en las utilidades
del corto plazo y en administrar con base a las cifras visibles, hace que el
gerente se esté moviendo de una empresa a otra. Es mejor cambiar de barco
mientras haya utilidades, nadie contrata a alguien que haya trabajado en una
empresa que cerró. Otros buscan una posición mejor en una nueva compañía. Los
gerentes que conocíamos hace 2 o 3 años ya no están, vienen nuevos líderes con
nuevas ideas, se abandona la constancia en el propósito de mejora continuamente
productos y servicios.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">5.-
Manejar una compañía basándose únicamente en las cifras visibles:</span></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Lo que el Dr. Deming nos
dijo ,hace más de 30 años hoy nos lo repiten Prahalad, Kaplan y muchos otros
autores, las cifras visibles que nos muestra la contabilidad financiera no
reflejan lo que vale una empresa. No se contabiliza la fidelidad de los clientes,
la alta calidad del producto, la participación del mercado, el conocimiento de
los empleados, la capacidad gerencial, lo que hoy se conoce como los activos
intangibles. Cuando un gerente administra tan solo con las cifras visibles, muy
pronto se queda sin cifras, ni empresa que administrar. (Ver el artículo:
Administrar basándose tan solo en indicadores financieros es un suicidio).</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">6.-
Costos médicos excesivos:</span></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Cuando las empresas
empezaron a notar que con las nuevas prerrogativas de la seguridad social los
empleados se ausentaban con la excusa de ir al Seguro, cambiaron el concepto a
médico de empresa, para evitar que éstos salieran de las instalaciones. En los
anuncios sobre reclutamiento de personal, se presenta como un beneficio. Las
ausencias y las incapacidades son muestra de algo más que vagabundería del
trabajador, es que hay empresas en donde trabajar es un fastidio, pues no se
valora el recurso humano. El trabajador debe soportar llamadas de atención por
procesos mal diseñados, por ausencia de liderazgo, falta de motivación, por
falta de planificación, por falta de visión de sus jefes, por la falta de
capacidad de hacer de la empresa el mejor lugar para trabajar. El Dr. Deming
decía que esto solo era para la industria estadounidense pero también es una
realidad en nuestras empresas latinoamericanas. </span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">7.-
Costos excesivos de garantía:</span></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Hay quejas audibles y hay
quejas inaudibles, las primeras probablemente se conviertan en reclamos que
deben ser atendidos y en muchos de ellos hacer honor a la garantía. Pero
cuidado con aquellos clientes que no se quejan, pero dejan de comprar.
"Esto es lo que mejor podemos hacer y punto, lo toma o lo deja". Con
esta calidad queremos soportar la avalancha de productos externos y competir en
mercados internacionales, inclusive estamos dispuestos a firmar tratados de
libre comercio. La competitividad no está en leyes, infraestructura,
reconversión industrial, reciprocidad, financiamiento, está en la calidad de
los productos y servicios que se ofrecen. Si entendiéramos el concepto de la
"reacción en cadena" otro legado del Dr. Deming, todo sería distinto.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><i><b><span style="line-height: 115%;">Grupo Kaizen</span></b></i></span><br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/raC2Ar5aI-o?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<br />
<span style="font-size: x-small;"><i><b><span style="line-height: 115%;">¿ COMO LOGRAR UNA GERENCIA EXITOSA.......? ( Ver entrevista).</span></b></i></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><i><b><span style="line-height: 115%;"> </span></b></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgi6ECwB9RLTy2Kw4Car-AYfAIDuBQ_sCz3R6DIccHVuFoGfycynZfCxoisPZu6nQ-TVP1ZPYCP5Q2-1vpQQxh9LUfIhQdKHpfYYhLIZI5BcgHofVssXMjB1VNib61NMmsFR6JjFGByum0/s1600/business-coaching.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgi6ECwB9RLTy2Kw4Car-AYfAIDuBQ_sCz3R6DIccHVuFoGfycynZfCxoisPZu6nQ-TVP1ZPYCP5Q2-1vpQQxh9LUfIhQdKHpfYYhLIZI5BcgHofVssXMjB1VNib61NMmsFR6JjFGByum0/s320/business-coaching.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-60292714266772056422012-05-17T02:13:00.001-07:002012-05-18T01:38:26.631-07:00LA GERENCIA EN TIEMPOS DIFICILES<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;"></span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgp9oFzLZOD_-u8nZuesm-1_93glJ1mjldMYddaEuKMggMvxlLWOAJZjtkQkhcq2_L1YLn4iV3PRmR5vNSTwDISXkrYBEhaYJ6wZlEMEPgCgbuFThWnRc1aYCiFlzxnyMNLkpY13oRww2A/s1600/tbequipo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgp9oFzLZOD_-u8nZuesm-1_93glJ1mjldMYddaEuKMggMvxlLWOAJZjtkQkhcq2_L1YLn4iV3PRmR5vNSTwDISXkrYBEhaYJ6wZlEMEPgCgbuFThWnRc1aYCiFlzxnyMNLkpY13oRww2A/s320/tbequipo.jpg" width="320" /></a></div>
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Las instituciones viven en
dos tiempos, el hoy y el mañana. El error fundamental de las empresas en las
épocas de calma es asignar sus recursos en base a sus resultados. Los recursos
deben utilizarse una vez se conozca exactamente dónde se encuentran las
oportunidades.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Hoy en día las empresas se
encuentran provistas de muchas promesas del ayer que incluyen productos que no
aportan ningún beneficio. Lo que se necesita es una política de abandono, hay
que deshacerse del ayer. Drucker afirma que el éxito de las empresas es
organizarse para abandonar lo que ya se logró.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Toda empresa ha de dirigir
su crecimiento y para ello es necesario establecer una estrategia que permita
organizarse. Es importante examinar cuales son los sectores de crecimiento para
desplazar los recursos y encontrar las nuevas oportunidades. Una institución
que no crece y se convierte en marginal nunca sobrevive, por lo general se
hunde. El mínimo crecimiento puede resultar necesario para la supervivencia.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Desde el fin de la 2º Guerra
Mundial han surgido gran cantidad de nuevos conocimientos, sobre todo en la
tecnología y en la sociedad. Hoy en día las tecnologías nuevas dan muchas
oportunidades a las pequeñas y medianas empresas. Las empresas de hoy deben ser
capaces de innovar y encontrar una estrategia adecuada para identificar las
oportunidades. Para ello hay que deshacerse del ayer y abrirse hacia el mañana.
Hay que saber cuales son nuestros puntos fuertes y débiles y también los de
nuestros competidores así como del entorno que nos rodea. También es vital para
la empresa saber diversificarse y es esencial saber cuando hacerlo: muy pronto,
pondría en peligro el liderazgo; muy tarde, supondría el fracaso.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El futuro de un negocio está
determinado por la actuación del gerente en cuatro sectores:</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">1. Rendimiento en la asignación de capital.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">2. Rendimientos en las decisiones respecto a las personas.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">3. El rendimiento en materia de innovaciones.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">4. Estrategias versus rendimiento.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><i><b><span style="line-height: 115%;">LA
GERENCIA EN AMBIENTES TURBULENTOS</span></b></i></span><br />
<i><br /></i><br />
<i><br /></i><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnEZ0wo9QtOdFaX3b_YgUPNNRDGIo020DAB88a7b0T5UocpSiTs338EbXp96QeiQVwb4JsO6AjqxCcVzQG-P9KlZujdE58I7KEC9ZWj1G_GwnYmoQmM15Rb7eergOUgwsCdZpNDSC8LJE/s1600/empowerment.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="193" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnEZ0wo9QtOdFaX3b_YgUPNNRDGIo020DAB88a7b0T5UocpSiTs338EbXp96QeiQVwb4JsO6AjqxCcVzQG-P9KlZujdE58I7KEC9ZWj1G_GwnYmoQmM15Rb7eergOUgwsCdZpNDSC8LJE/s320/empowerment.jpg" width="320" /></a></i></div>
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: center;">
<i><br /></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: center;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La gerencia se enfrenta a
nuevas realidades: ya no existe una moneda clave, la economía mundial se
integra, la comunidad mundial está cada vez más fragmentada, aparece la
sociedad de los "empleados",… El sistema político de todo país
desarrollado se ha tomado pluralista, la sociedad se ha convertido en una
sociedad de instituciones.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Los gerentes deben agregar
una dimensión política a su labor, convirtiéndose en activistas políticos que
toman la iniciativa, establecen metas y generan un panorama, en lugar de
conformarse con cooperar, responder y reaccionar.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El mundo desarrollado
establece un sistema monetario de dos niveles que consiste en, divisas internas
y en una moneda mundial. La economía mundial y el comercio se financian en
forma creciente por una moneda basada en el poder de compra antes que en
ninguna divisa nacional. Las eurodivisas constituyen el verdadero medio
circulatorio de la economía mundial. El grueso de las reservas liquidas de la
economía mundial está en mano de los fabricantes exportadores con bases en los
países con grandes excedentes comerciales.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">No existe ningún país lo suficientemente
grande como para constituir una unidad económica o política.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El surgimiento de un numero
bastante pequeño de bancos de intercambio como verdaderos “Bancos de clase
mundial” ha sido inesperado. Estos Bancos requieren una amplia base en la madre
patria, así como una capacidad para manejar una información a escala mundial,
La aparición de una moneda internacional manejada por estos bancos es una
consecuencia de la integración económica de la economía mundial.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Se habla mucho de los países
desarrollados y de los en desarrollo, pero existen países como Brasil, México, Taiwán,
Hong Kong,... que están "casi desarrollados". Estos países casi
desarrollados pretenden modificar el mapa económico del mundo.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">En los países desarrollados
la sociedad se ha convertido en la sociedad de los empleados, lo que brinda a
la gerencia la opción de establecer su legitimidad sobre una base nueva, fuerte
y permanente aunque también amenaza con una pérdida simultánea de la
legitimidad y la autonomía. Los empleados so los que reciben la mayor parte del
producto nacional, son los únicos capitalistas de un país. En la sociedad de
los empleados sólo ellos están en condiciones de ser los capitalistas o los
dueños de las grandes empresas, individualmente no son ricos, pero colectivamente
representan la única fuente disponible de las enormes sumas de capital.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La aparición de "la
sociedad de los empleados" ha destruido la antigua base de la legitimidad
y poder en que se apoyaban los negocios y eliminado también la base electoral
de apoyo que tenían antes los negocios en el propietario individual. Los nuevos
propietarios de las grandes empresas no saben que la gran empresa hoy significa
“nosotros".</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Al ser los empleados los
verdaderos propietarios supone que los sindicatos se conviertan en
representantes de un interés especial que entorpece el resto de la sociedad
mediante la amenaza del poder, en lugar de ser representantes de una
"clase". Como consecuencia el sindicato se encuentra en una situación
de profunda crisis en los países desarrollados.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La sociedad se ha convertido
en una sociedad de instituciones. Las instituciones con fines especiales se han
convertido en portadoras de fines sociales, se han politizado. Este cambio
expresa el carácter pluralista de una sociedad en la cual ninguna institución
está encargada por sí misma de la responsabilidad del bienestar en su
totalidad. En una sociedad pluralista cada institución se convierte en una
institución política y queda definida por su "cuerpo electoral". La
"maximización" carece de sentido en cualquier institución, la
"optimización" es la regla de la institución que tiene una meta
clara. Pero en un proceso político no se trata de optimizar sino de
"satisfacer". </span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Las instituciones deben
elaborar su marco de competencia. Una sociedad pluralista debe exigir a sus
instituciones que asuman sus responsabilidades más allá de su propia función
específica.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Los gerentes deben conocer
bien a los políticos y saber cuáles son sus puntos de vista y sus opiniones,
porque son muy diferentes de la perspectiva de la realidad que se tiene desde
la propia empresa.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El gerente de una empresa
debe saber qué es lo que más conviene al interés general, establecer cuál sería
la política adecuada a esa situación y defender su posición. En Estados Unidos,
el Reino Unido y Japón, ya se han creado asociaciones de ejecutivos que
examinan los problemas y sugieren políticas de actuación.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Los gerentes deben aprender
a desenvolverse en un medio donde las minorías tienen una importancia
fundamental y deben ser líderes e integradores en una sociedad pluralista,
buscando el rendimiento de sus instituciones.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><i><b><span style="line-height: 115%;">CONCLUSIÓN:
EL DESAFÍO A LA GERENCIA</span></b></i></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgej4SrBxCRlzbfU_tbTpYtwh4APlngHlR2ZuL9uGDMssvyEXvgHyp1U4YnkFp_dyu3WdXuzDehGrfRk3ddt5_R7S3dBiIN7W2pubsr-o3Tt4Dea3nh-luZO3_-_6ZXVT3WFY6S3WcLZTM/s1600/fgr_08.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="301" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgej4SrBxCRlzbfU_tbTpYtwh4APlngHlR2ZuL9uGDMssvyEXvgHyp1U4YnkFp_dyu3WdXuzDehGrfRk3ddt5_R7S3dBiIN7W2pubsr-o3Tt4Dea3nh-luZO3_-_6ZXVT3WFY6S3WcLZTM/s400/fgr_08.jpg" width="400" /></a></div>
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: center;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Nunca hasta ahora un grupo
social o una institución habían surgido con tanta velocidad como la gerencia. Y
su supervivencia está asegurada, aunque puede variar mucho su forma. Los
desafíos de los tiempos difíciles afectan a todos los niveles de la gerencia,
aunque los mayores cambios del futuro sucederán en la dirección superior. El
futuro requerirá de la dirección superior una mayor preocupación por el negocio
real: los objetivos, las prioridades y las estrategias. La prueba de la
estructura de una organización será plantear desafíos gerenciales a las
personas jóvenes y prepararlas para manejar empresas e instituciones.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Pocas veces ha surgido una
institución tan rápido como la gerencia. Pocas veces se había vuelto
imprescindible tan pronto.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><b style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><span lang="ES">La gerencia en tiempos difíciles; Peter F. Drucker</span></b></i></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-63155823070922495762012-05-17T01:46:00.001-07:002012-05-18T01:40:20.025-07:00LA GERENCIA ANTE LA GLOBALIZACION<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiH0W1FU89oFx-A3POY3znX3H1FkoTdZCiOS4FJvN9K3tUq4Okrgw9m3syZZJe4j6IY-TzG_CWrXW6elTqn0cgcvAw5ogyhuG0Jk_PoliXQsQh1rSZyLdbtUiNcmPK8XpD-CsB5BayMZBY/s1600/ist2_4661649-big-boss-man.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiH0W1FU89oFx-A3POY3znX3H1FkoTdZCiOS4FJvN9K3tUq4Okrgw9m3syZZJe4j6IY-TzG_CWrXW6elTqn0cgcvAw5ogyhuG0Jk_PoliXQsQh1rSZyLdbtUiNcmPK8XpD-CsB5BayMZBY/s1600/ist2_4661649-big-boss-man.jpg" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: center;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Por: Carlos Mora
Vanegas.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>La razón no me ha enseñado nada. Todo lo que yo sé me ha
sido dado por el corazón”</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><b>León Tolstoi</b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>“El que quiera tener razón y habla solo, de seguro logrará
su objetivo”</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><b> Goethe</b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>Estamos desenvolviéndonos dentro
de un nuevo Siglo XXI en donde se manifiestan grandes transformaciones en
muchas disciplinas que requieren ser tomadas en cuenta a fin de enfrentar las
repercusiones de la Globalización, especialmente en lo concerniente a lo
económico, tecnológico, social, cultural.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>Desde luego, la gerencia no puede
ignorar esta realidad, sobretodo, cuando se nota, se siente como caen
rápidamente todo tipo de muros y barreras entre las naciones al mismo tiempo
que se amplía la brecha en el nivel de desarrollo humano al que acceden los
distintos pueblos y en donde Venezuela, caso nuestro, no puede esto ignorarse,
más en su presente, que es crítico en lo político, cultural y social.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>De ahí, la relevancia de este
artículo de analizar cómo la Globalización debe ser interpretada por la
gerencia.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<b><i>ALCANCE, REPERCUSIONES</i></b><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJ7ES1njAQHhTii_FQleRxJGjX-FKZkg5cq_srf2EwTal086YCT-jBCw9zOf3kQhBI4D66GUHiXZ0LBx-jnLGyHE6xD_ZXNpIn1HlFrDME2V5Hpg13dnptn9nNSlOBXoEtQ3LAJFI5yi4/s1600/rrhhsemanal2_foro167.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJ7ES1njAQHhTii_FQleRxJGjX-FKZkg5cq_srf2EwTal086YCT-jBCw9zOf3kQhBI4D66GUHiXZ0LBx-jnLGyHE6xD_ZXNpIn1HlFrDME2V5Hpg13dnptn9nNSlOBXoEtQ3LAJFI5yi4/s320/rrhhsemanal2_foro167.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>Nos comenta la Lic. María Inés
Castillo de la Universidad de Carabobo, participante del Programa de Postgrado
de Calidad y Productividad, que no cabe la menor duda, que el mundo se ve
invadido por formas de producción y consumo, manifestándose una preocupación
por el deterioro incontenible de los recursos naturales, el avance de la
pobreza, la penetración cada vez más dinámica de la Globalización que engloba
un proceso de creciente internacionalización del capital financiero, industrial
y comercial, nuevas relaciones políticas internacionales y el surgimiento de
nuevos procesos productivos. Distributivos y de consumo deslocalizados
geográficamente, una expansión y un uso intensivo de la tecnología sin
precedentes.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>Lo cierto, que la gerencia
moderna, debe considerar en este presente, la identidad cultural de los
diversos pueblos en la actualidad que se va homogenizando o generalizando según
ciertas pautas comunes en marcha hacia una cultura estandarizada. Sin duda
alguna, este proceso es propiciado por los poderes generadores de nuevas
necesidades de consumo, que manejan a su vez los medios de comunicación social
y la producción ofrecida.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>No olvidemos como se nos recuerda
además, de que la globalización es fundamentalmente un suceso social, una forma
distinta de establecer las relaciones entre las personas y una manera distinta
de organización del trabajo. Es también una cuestión cultural, dado que hoy las
distintas identidades de los pueblos son interdependientes, y unas se
enriquecen culturalmente con las otras mediante el intercambio de experiencias.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>Lo cierto, que insistimos en
señalar, que la gerencia debe tener presente, que hoy en día, las empresas ya
no se encierran tan solo en sus estrategias de producción, importación o
exportación, sino que diversifican su acción re-exportando a otros países los
productos que importan, o exportando su producción nacional aunque sea en
pequeña escala en un proceso inicial de globalización.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>A todo ello se puede agregar, que
la gerencia debe considerar, que el proceso de globalización plantea la
oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a los mercados que
anteriormente se hallan fragmentados; es decir, de que los flujos de
información, tecnología y capital han sido los que han incrementado su
movilidad y por consiguiente constituyen los mercados donde más han mejorado
las condiciones de acceso para economías con menor capacidad relativa de
generación interna.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>Además, de lo anteriormente
expuesto, consideramos importante el que la gerencia tome en cuenta, de que el
sector empresarial tiene la oportunidad de adoptar y desarrollar una filosofía
de la calidad en función de mejorar y diversificar los proceso productivos o de
servicios según seda el caso, para abarcar nuevos mercados internacionales y
logra un posicionamiento competitivo y estratégico.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>Por último, no hay que descuidar
el hecho, de que la globalización económica está redefiniendo los procesos de
manufactura al localizar las fábricas en diferentes partes del mundo, abriendo
las oportunidades pero también significando amenazas para las Pymes, las cuales
además de verse presionadas a cambiar sus paradigmas gerenciales requieren
diseñar nuevos mecanismos de interrelación con el entorno.</i><br />
<br />
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIbXzd70q2EHj0WQDDvesFaV0bsdVJHlYib_ID4bvrao_1GWJUlwupYT5ZEP1oIuxgKd_jgtbAgRe5OMwggerbRXnYdCmZGnqsyr538gvMYeezXUKi-GY49ZDWQflmT0ldDsD-78F4Ai8/s1600/12247447487TGQKj.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIbXzd70q2EHj0WQDDvesFaV0bsdVJHlYib_ID4bvrao_1GWJUlwupYT5ZEP1oIuxgKd_jgtbAgRe5OMwggerbRXnYdCmZGnqsyr538gvMYeezXUKi-GY49ZDWQflmT0ldDsD-78F4Ai8/s400/12247447487TGQKj.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: xx-small;"><b><i>Carlos Mora Vanegas es Ingeniero-
Administrador por el Instituto tecnológico y de Estudios Superiores de
Monterrey, Monterrey (ITESM), México. Maestría en Adm. de Empresas mención
Mercadeo y Recursos Humanos, (ITESM). Postgrado en gerencia de Empresas, Insora,
Universidad de Chile. Abogado por la Universidad de Carabobo. Maestría en
Educación por el Consejo Iberoamericano de excelencia Educativa, Lima, Perú.
Doctorado en Filosofía de la Educación y Doctor Honoris y Causa por el Consejo
Iberoamericano de Excelencia Educativa. Profesor universitario titular e
Investigador. Además es Asesor y Consultor de empresas trabajando en áreas de
diagnóstico empresarial; comportamiento organizacional; capacitación y
desarrollo; estudios de mercados. Carlos Mora Vanegas ha cedido este texto para
su publicación en la red www.pensardenuevo.org</i></b></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-46359226796410799352012-05-16T22:20:00.001-07:002012-05-18T01:42:50.771-07:00PERFIL DE UN GERENTE GENERAL<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><br /></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: center;">
<span style="font-size: large;"><i><b>GERENTE</b></i></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvhqwNAWnG3_UWmFSrKjrV6kHFNXm85bFEodFjr64J1-eRbkK11cxYQESrX8d5pKpnLLyz00PjohrhSzDaEx0lCRv2Ou-WlwjlKN_0pQkmpPcuNsNrn6025H0RajVFf1vRT6Ursvy3dqk/s1600/PORTAD~1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvhqwNAWnG3_UWmFSrKjrV6kHFNXm85bFEodFjr64J1-eRbkK11cxYQESrX8d5pKpnLLyz00PjohrhSzDaEx0lCRv2Ou-WlwjlKN_0pQkmpPcuNsNrn6025H0RajVFf1vRT6Ursvy3dqk/s400/PORTAD~1.JPG" width="310" /></a></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i>El gerente es el gran ejecutivo,
el ejecutivo que, estando por encima de toda la empresa, manda y está al frente
de la gestión de la empresa. El gerente, con independencia de las otras
personas que le ayuden en sus tareas o en quien tenga delegadas determinadas
funciones, es el que dirige la empresa. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: large;"><i><br /></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: large;"><i><b>PERFIL </b></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>Edad de 30 a 35 años </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>Sexo indistinto </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>Estado civil casado </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>Estudios profesionales en administración o carreras afines. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>Experiencia en las actividades del puesto. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: large;"><i><b>ACTITUDES </b></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Acostumbrado a trabajar en equipo </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Ser objetivo </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Actitud de líder </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Tener don de mando </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Iniciativa propia </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Capacidad de toma de decisiones </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: large;"><i><br /></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: large;">FUNCIONES</span></b></i><br />
<i><b><span style="font-size: large;"> </span> </b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Planeamiento estratégico de actividades </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Representación legal de la empresa </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Dirigir las actividades generales de la empresa. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Contratación de personal administrativo </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Aprobación de presupuestos e inversiones. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Dirigir el desarrollo de la actividades de la empresa
</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Emisión de circulares para el personal en general. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Control y aprobación de inversiones de la empresa. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Selección de personal. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Autorizar ordenes de compra. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Autorizar convenios a nombre de la empresa. </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Dirigir a la empresa en la marcha del negocio </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Inteligencia para resolver problemas que se presenten
</i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Capacidad de análisis y de síntesis </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Capacidad de comunicación </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLz7Jz-RKuLCq6qRYsfJ1ahGSaVgv2D81gDVzvIO86zObCwN6ZH0Wyv1c2dgTgr5Zw3dDtwWGJQv-pI-8ZmrF18RQvonHFNHK0WBH7tSTDwcbT8pbL0M_fbahR13epzJGgsJBnBHajOpk/s1600/habilidades-gerenciales-02.gif" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLz7Jz-RKuLCq6qRYsfJ1ahGSaVgv2D81gDVzvIO86zObCwN6ZH0Wyv1c2dgTgr5Zw3dDtwWGJQv-pI-8ZmrF18RQvonHFNHK0WBH7tSTDwcbT8pbL0M_fbahR13epzJGgsJBnBHajOpk/s400/habilidades-gerenciales-02.gif" style="cursor: move;" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Añadir leyenda</td></tr>
</tbody></table>
<i>&; Dotes de psicología </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Capacidad de escucha </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Espíritu de observación </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Dotes de mando </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Capacidad de trabajo </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Espíritu de lucha </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Perseverancia y constancia </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Fortaleza mental y física </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Capacidad de liderazgo </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Integridad moral y ética </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i>&; Espíritu crítico </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<i><cite><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #222222;">diversionacuatica.galeon.com</span></b></cite></i></div>Unknownnoreply@blogger.com11tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-41101703381055665872012-04-08T20:50:00.002-07:002012-05-09T13:35:57.718-07:00EL LIDERAZGO<br />
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">El</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> que se ocupa: </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"></span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe. </span><span style="color: black; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="border: currentColor; direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"></span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo. </span><span style="color: black; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="border: currentColor; direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"></span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que el líder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo. </span><span style="color: black; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="border: currentColor; direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"></span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">En una situación como ésta, el jefe podrá dar órdenes que serán acatadas y cumplidas por miedo a posibles sanciones disciplinarias, mientras que el líder no dará órdenes (no tiene autoridad jerárquica), pero sus indicaciones, sus opiniones, sus planteamientos, serán aceptados por el resto de la organización. </span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><span style="color: #572314; font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mj-cs; mso-color-index: 3; mso-fareast-font-family: +mj-ea; mso-font-kerning: 12.0pt; text-shadow: auto;">El líder es una persona que mira a largo plazo</span></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><span style="color: #572314; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mj-cs; mso-color-index: 3; mso-fareast-font-family: +mj-ea; mso-font-kerning: 12.0pt; text-shadow: auto;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: black;"> </span> <span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"></span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos. </span><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"></span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">El líder</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> anticipa los cambios</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">, se adelanta a los competidores. </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez. </span></span></span></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><span style="color: #572314; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mj-cs; mso-color-index: 3; mso-fareast-font-family: +mj-ea; mso-font-kerning: 12.0pt; text-shadow: auto;"><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"> </span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa gane posiciones. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></span></span></span><br />
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em></em></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYFyOGqHqhzWXYWmWe2YbdQ3KaOmh-Ib2gmfMloz_2cII4l6tfsmzTfmoHkEfOV41bW2hp1UvomFwarN0E8UdSIioeEaHnP6Yns0XpgvqQ0H-2NyBzYPl5jZ0eOyt2XPygwW0MtGmSA9o/s1600/imagen+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><img border="0" dea="true" height="269" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYFyOGqHqhzWXYWmWe2YbdQ3KaOmh-Ib2gmfMloz_2cII4l6tfsmzTfmoHkEfOV41bW2hp1UvomFwarN0E8UdSIioeEaHnP6Yns0XpgvqQ0H-2NyBzYPl5jZ0eOyt2XPygwW0MtGmSA9o/s320/imagen+2.jpg" width="320" /></em></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em></em></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Estudios de la Universidad de Iowa (</span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Kurt</span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Lewin</span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">) Identificaron tres estilos de liderazgo:</span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">§</span><span style="color: #c58d01; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 5; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Autocrático: </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">centralización de la autoridad</span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">§</span><span style="color: #c58d01; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 5; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Democrático:</span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">involucra a su equipo, alta participación, </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">feedback.</span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">§</span><span style="color: #c58d01; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 5; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">“Laissez faire” (rienda suelta): </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">quitar las manos de las decisiones </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">hands</span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">-off </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">management.</span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> </span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="color: black; font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><em>Conclusiones de las investigaciones: resultados mixtos</em></span></div>
<div style="border: currentColor; direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="color: black; font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><em>–Ningún estilo específico se encuentra consistentemente mejor para producir un mejor desempeño.</em></span></div>
<div style="border: currentColor; direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="color: black; font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><em>– Los empleados estan más satisfechos bajo un líder democrático que bajo uno autocrático.</em></span></div>
<div style="border: currentColor; direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em></em></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<em></em><br />
<div style="border: currentColor; direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRSjIGDdpZzSiQVmug5uOLSddv5FdNOfVuHGlJfdKExB1ssziVSJ5JptcaPKCNFJ4PHvufxmvPkpfvKBGOJ_nIcKa8tBNxhT2BiI80PeCuZITrNFhgXNg0B-ckQpX4WaSbGBhZYUDmisA/s1600/administracion-de-recursos-humanos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><em><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRSjIGDdpZzSiQVmug5uOLSddv5FdNOfVuHGlJfdKExB1ssziVSJ5JptcaPKCNFJ4PHvufxmvPkpfvKBGOJ_nIcKa8tBNxhT2BiI80PeCuZITrNFhgXNg0B-ckQpX4WaSbGBhZYUDmisA/s320/administracion-de-recursos-humanos.jpg" width="320" /></em></a></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="color: black; font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><em></em></span></div>
<div class="separator" style="border: currentColor; clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="color: #572314; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mj-cs; mso-color-index: 3; mso-fareast-font-family: +mj-ea; mso-font-kerning: 12.0pt; text-shadow: auto;">Como </span><span style="color: #572314; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mj-cs; mso-color-index: 3; mso-fareast-font-family: +mj-ea; mso-font-kerning: 12.0pt; text-shadow: auto;">cualidades básicas del líder tenemos:</span></span></div>
<div class="separator" style="border: currentColor; clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em></em></span></div>
<div class="separator" style="border: currentColor; clear: both; text-align: left;">
<span style="color: #572314; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mj-cs; mso-color-index: 3; mso-fareast-font-family: +mj-ea; mso-font-kerning: 12.0pt; text-shadow: auto;"><span style="color: black; font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"> </span></span><span style="color: #572314; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mj-cs; mso-color-index: 3; mso-fareast-font-family: +mj-ea; mso-font-kerning: 12.0pt; text-shadow: auto;"></span><span style="color: #572314; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mj-cs; mso-color-index: 3; mso-fareast-font-family: +mj-ea; mso-font-kerning: 12.0pt; text-shadow: auto;"><br /></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Contagia entusiasmo</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Gran comunicador</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">habilidad que le va a permitir "vender" su visión.</span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> </span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Convincente</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">el líder es persuasivo</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Capacidad de mando</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción, pero también tiene que ser </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">. El líder es una persona compresiva, pero no una persona blanda (los subordinados le perderían el respeto). </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Exigente</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">con sus empleados</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">, pero también, y</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> muy especialmente, consigo mismo</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">. La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan sólo se consigue con un alto nivel de exigencia. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Honestidad</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">bluff</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">" pasajero. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div class="separator" style="border: currentColor; clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Cumplidor</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: el líder tiene que ser una</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> persona de palabra</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: lo que promete lo cumple.</span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Es la única forma de que el equipo tenga una confianza ciega en él. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Humilde</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y pedir</span><span style="color: #f88631; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 8; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> </span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">consejos, reconocer los errores que uno comete y los de los demás. La humildad no es </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">síntoma de debilidad</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">, sino de persona realista, con los pies en la tierra. La humildad ayuda</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> a ganar el respeto del equipo. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Con sentido del humor</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente util en </span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">los momentos de dificultad. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">La gente se identifica con aquellas personas que saben ver el lado divertido de </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">la vida</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">. El líder que abusa de la seriedad y de los formalismos difícilmente consigue generar entusiasmo entre sus empleados. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">El líder tiene que tener claro que hay momentos para las formalidades y momentos para cierto desenfado y no por ello va a perder el respeto de su equipo, sino que, todo lo contrario, conseguirá estrechar los lazos con sus colaboradores. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Optimista</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">el optimismo es contagioso</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">, se expande al resto de la organización. </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">El optimista es una persona que no teme las dificultades</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">, que ve los obstáculos perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le permite alcanzar algunas metas que una persona normal ni siquiera se plantearía. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Además, la persona optimista </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">se recupera rápidamente de los fracasos</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> y tiende siempre a mirar hacia adelante. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;">v</span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">En buena forma física</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">: el líder tiene que cuidarse, llevar una vida sana, hacer deporte, cuidar su alimentación, descansar. </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Es la única forma de poder rendir al 100% en el trabajo. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div class="separator" style="border: currentColor; clear: both; text-align: left;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em></em></span></div>
</div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"> </span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">En las metas que plantea el líder </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"> </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas</span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"> </span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;">Esta capacidad estratégica es captada por el grupo y en ella se basa gran parte de la confianza que éste deposita en su líder, en la medida en que entiende que su futuro se encuentra en buenas manos. </span><span style="color: black; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"></span></em></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -0.31in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><span style="font-size: large;"><em><span style="font-size: small;"><span style="color: #3891a7; mso-color-index: 4; mso-special-format: bullet;"> </span><span style="color: black; font-style: italic; font-weight: bold; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"> </span></span><span style="color: black; font-style: italic; language: es; mso-ascii-font-family: "Gill Sans MT"; mso-bidi-font-family: +mn-cs; mso-color-index: 1; mso-fareast-font-family: +mn-ea; mso-font-kerning: 12.0pt;"><span style="font-size: small;">Una persona que tuviera una gran visión de futuro pero que careciese de capacidad de ejecución podría ser un buen estratega, pero nunca un líder.</span> </span></em></span></span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><span style="font-size: large;"></span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9rcgJjZJwGqwwBWjJKXSUF0PUab4qZBgDmAoMZwB9pinsd0EgHveZzsmiXrPUlHkorrih5cbqiDMUN47VKvzaL2j6OgB-JEapdjft1GeqKouvFDsXirQde6WnmPxVzUNzB2-WTdOfQk0/s1600/92.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9rcgJjZJwGqwwBWjJKXSUF0PUab4qZBgDmAoMZwB9pinsd0EgHveZzsmiXrPUlHkorrih5cbqiDMUN47VKvzaL2j6OgB-JEapdjft1GeqKouvFDsXirQde6WnmPxVzUNzB2-WTdOfQk0/s320/92.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-3542108827581493182012-04-04T14:20:00.000-07:002012-05-09T10:17:27.714-07:00LOS DIEZ MEJORES GERENTES DE COLOMBIA<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>Conozca a los gerentes más respetados del país</em></span></b><br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhm1PjjuYlyvob_gFmOheP3nzn_8PI4CzyEs7Elz8FgODKTNMTAm4pW98M4ITDgphur0diPn2vsHKaZPhdeyInFVldN5e5XmC7a-V3UxPsYDTiVba5heeZGLvZXj1TEfnASrGqAIY1yxyc/s1600/liderazgo_grande.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="220" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhm1PjjuYlyvob_gFmOheP3nzn_8PI4CzyEs7Elz8FgODKTNMTAm4pW98M4ITDgphur0diPn2vsHKaZPhdeyInFVldN5e5XmC7a-V3UxPsYDTiVba5heeZGLvZXj1TEfnASrGqAIY1yxyc/s320/liderazgo_grande.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>1- Carlos Ardila Lülle, presidente de la Organización Ardila Lülle.</em></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>2- Javier Genaro Gutiérrez, presidente de Ecopetrol.</em></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>3- Gonzalo Restrepo López, presidente del Grupo Éxito.</em></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>4- Luis Carlos Sarmiento Ángulo, presidente de la Olcsa.</em></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>5- Julio Mario Santo Domingo, accionista mayoritario del Grupo Santo Domingo.</em></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>6- Karl Lippert, presidente de SabMiller Latinoamérica.</em></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>7- Jean Claude Bessudo, presidente de Aviatur.</em></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>8- Jorge Londoño Saldarriaga, ex presidente del Grupo Bancolombia.</em></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>9- Julián Jaramillo, presidente de Alpina.</em></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>10- Federico Restrepo Posada, gerente general Epm.</em></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<em><b><span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;">Carlos Ardila Lülle, el gerente visionario de la OAL</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"></span></em></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>Los empresarios le admiran la velocidad con la que sus empresas lanzan nuevos productos.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>Al frente de las grandes decisiones de la Organización Ardila Lülle (OAL) está Carlos Ardila Lülle, su fundador, quien gerencia en grande, y aun en pequeño, los negocios de ese conglomerado desde su sede en Bogotá.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>Y aunque dos de sus hijos, Antonio José y Carlos Julio, están más al frente que él en el día a día de Postobón y RCN Televisión, dos de sus empresas líderes, también sigue asistiendo a las juntas directivas de esas firmas del conglomerado.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>Los ejecutivos que se encuestaron para Élite Empresarial lo perciben como el mejor gerente y un ejemplo a seguir. También le admiran la velocidad con que Postobón lanza nuevos productos. Reconocimientos nada extraños para el directivo porque ya había sido declarado, también por Portafolio, como el ‘Empresario del Siglo’.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>La mejoría en las cifras de las empresas de la OAL durante los últimos años igualmente tienen su sello y reflejan continuidad en sus lineamientos gerenciales como son, entre otros, reducir pasivos, bajar costos y generar nuevos ingresos a través de la ampliación del portafolio de productos. A pesar de que la OAL decidió hace unos años replegarse hacia el mercado interno, ha vuelto a dar puntadas en el exterior y en el 2009, a través de Incauca, compró el 51 por ciento del ingenio mexicano Benito Juárez, para procesar caña y fabricar biocombustibles. Además de bebidas refrescantes, en cabeza de Postobón, los negocios de la OAL están focalizados principalmente en azúcar y medios de comunicación.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>Además, posee, entre otras, inversiones en O-I Peldar, Crown e Iberplast, empresas que producen envases y complementan la producción de bebidas refrescantes. Ardila Lülle, ingeniero civil de profesión, se inició en el negocio de gaseosas en 1951 y de ahí empezó a crear una de las organizaciones industriales más grandes de Colombia. Según Luis Bernardo Naranjo Ojeda, analista del portal del </em></span><a href="http://www.losdatos.com/" title="www.losdatos.com"><span style="color: blue; font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>www.losdatos.com</em></span></a><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>, se trata de un conglomerado integrado vertical y horizontalmente que incluye azúcar, envases, líquido carbónico, transporte y publicidad del negocio de bebidas, lo que le garantiza insumos.</em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>Por su parte, otro analista dice que la gran fortaleza competitiva de Ardila ha sido consolidar una red de distribución, la cual le permite llegar a los sitios más remotos del país. Su movida más reciente fue la compra de una participación en Uff (comercializador virtual de telefonía celular), pero que ha sido explicada como una inversión marginal y en cabeza de miembros de la familia.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<em><b><span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;">El arte de trascender generaciones en el primer lugar. </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"></span></em></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>“Ser el mejor no es fácil, llegar a serlo y mantenerse aún menos, trascender en las generaciones es un arte de muy pocos y él ha sabido dominarlo a lo largo de los años”, dice Gabriela Castro, presidenta de Korn Ferry International Colombia & Ecuador.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<em><b><span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;">Pilotos de poderosas empresas en Colombia</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"></span></em></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<em><b><span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;">JAVIER GUTIÉRREZ, Presidente DE ECOPETROL </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"></span></em></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>Es egresado de la Universidad de los Andes y cuenta con un magíster del mismo centro educativo.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>El ingeniero civil Javier Gutiérrez, presidente de Ecopetrol, resume su labor gerencial en dos acciones que para muchos pueden resultar difíciles de combinar. Se describe como una persona rigurosa, que vela porque la disciplina y la persistencia nunca renuncien a la cultura corporativa de la compañía, porque de velar por el cumplimiento de los esquemas de gestión y de la estrategia corporativa depende que la petrolera mantenga el puesto de liderazgo. </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>Pero al mismo tiempo se define como uno más del equipo y que en su cargo busca estar cerca de la gente.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<em><b><span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;">GONZALO RESTREPO, Presidente Almacenes Éxito </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"></span></em></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>Dice que su liderazgo “se basa en un estilo exigente pero cercano, en el que los resultados pesan más que las explicaciones”.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><br /><span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><em>Gonzalo Restrepo López, presidente de Almacenes Éxito, fue elegido recientemente miembro del comité ejecutivo de Casino, lo que lo convierte en el primer ejecutivo no francés que ha llegado a ese nivel directivo de la cadena francesa. A su juicio, eso es satisfactorio porque es señal de confianza y de respaldo no sólo en él, sino en su equipo y el país. “Casino creyó en nuestro país en un momento en que Colombia no estaba de moda”, comenta Restrepo, quien hace poco cumplió 60 años (bajo su administración ha convertido a Éxito en ‘el duro’ del comercio).</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>http://www.portafolio.co/negocios/los-diez-mejores-gerentes-colombia</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><br /><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em></em></span></div>
<h2 class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /> </h2>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-79327427269160650942012-04-04T13:47:00.003-07:002012-05-18T04:58:49.180-07:00REFLEXIONES<div>
</div>
<br />
<div style="margin: 0cm; text-align: center;">
<i><b><span style="background-color: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">¿COMO INTERPRETAR UN AVISO LABORAL?</span></b></i><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXvrExE5yIQhY6x7MJRQZfUKM350lH4VNLW1AHdxipvxMGbph10DxwhxQklo7kL3IxYYmiUtGtknSFMTq2S1ufTesdTwyfOGSVrFBCWGKgVA18-iwUOpDqElNzQbL_vNdvauLAxJLYfxI/s1600/eude-espana.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="194" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXvrExE5yIQhY6x7MJRQZfUKM350lH4VNLW1AHdxipvxMGbph10DxwhxQklo7kL3IxYYmiUtGtknSFMTq2S1ufTesdTwyfOGSVrFBCWGKgVA18-iwUOpDqElNzQbL_vNdvauLAxJLYfxI/s320/eude-espana.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
</div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="background-color: white;">Donde dice: "Condiciones de ascenso inmediatas."<br />Quiere decir: "...Si todo el directorio, los gerentes y los jefes de sección mueren simultáneamente en un accidente..."<br /><br />Donde dice: "Posibilidades de desarrollo"<br />Quiere decir: "Al cabo de pocas semanas desarrollará su capacidad de asombro y autocontrol"<br /><br />Donde dice: "Comisión solamente"<br />Quiere decir: "Arréglate y que Dios te ayude!"<br /><br />Donde dice: "Sueldo fijo y variable"<br />Quiere decir: "Su sueldo permanece fijo, lo que varía es su esperanza de conseguir un aumento"<br /><br />Donde dice: "Fuerte perfil de liderazgo"<br />Quiere decir: "al igual que Moisés, tendrá que arrastrar a un grupo durante años por el desierto basándose solamente en promesas."<br /><br />Donde dice: "Importantes beneficios"<br />Quiere decir: "Doble cantidad de fichas para la máquina de café"<br /><br />Donde dice: "Un profesional al que los desafíos lo motiven"<br />Quiere decir: "Jugamos papi fútbol todos los miércoles contra la competencia"<br /><br />Donde dice: "Una empresa con fuerte vocación de cambio."<br />Quiere decir: "Después de tantos pases de mano, ya ni sabemos quien es el dueño"<br /><br />Donde dice: "Una empresa que reconoce sus méritos"<br />Quiere decir: "Si se esmera, será transferido de su cubículo a otro más grande con vista a una oficina con ventana a la calle."<br /><br />Donde dice: "Integración a una empresa dinamica"<br />Quiere decir: "Todos los meses, la mitad de nuestros empleados renuncian"</span><span class="apple-converted-space"> </span></i></span><br /><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="background: white;">Donde dice: "Condiciones de ascenso inmediatas."</span></i></span></span><span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>Quiere decir: "...Si todo el directorio, los gerentes y los jefes de sección mueren simultáneamente en un accidente..."<br />Donde dice: "Posibilidades de desarrollo"<br />Quiere decir: "Al cabo de pocas semanas desarrollará su capacidad de asombro y autocontrol"<br /><br />Donde dice: "Comisión solamente"<br />Quiere decir: "Arréglate y que Dios te ayude!"<br /><br />Donde dice: "Sueldo fijo y variable"<br />Quiere decir: "Su sueldo permanece fijo, lo que varía es su esperanza de conseguir un aumento"<br /><br />Donde dice: "Fuerte perfil de liderazgo"<br />Quiere decir: "al igual que Moisés, tendrá que arrastrar a un grupo durante años por el desierto basándose solamente en promesas."<br /><br />Donde dice: "Importantes beneficios"<br />Quiere decir: "Doble cantidad de fichas para la máquina de café"<br /><br />Donde dice: "Un profesional al que los desafíos lo motiven"<br />Quiere decir: "Jugamos papi fútbol todos los miércoles contra la competencia"<br /><br />Donde dice: "Una empresa con fuerte vocación de cambio."<br />Quiere decir: "Después de tantos pases de mano, ya ni sabemos quien es el dueño"<br /><br />Donde dice: "Una empresa que reconoce sus méritos"<br />Quiere decir: "Si se esmera, será transferido de su cubículo a otro más grande con vista a una oficina con ventana a la calle."<br /><br />Donde dice: "Integración a una empresa dinamica"<br />Quiere decir: "Todos los meses, la mitad de nuestros empleados renuncian"</i></span></div>
<span style="background: white; font-size: large;"></span><br />
<span style="background: white;"></span><br />
<span style="background: white;"></span><br />
<span style="background: white;"></span><br />
<span style="background: white;"></span><br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span></div>
<span style="background: white;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i></i></span></span></span><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"></span><br />
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBC-0Lds2OSC0U26BTHXgmCk0Vl3AXTkF39U-oPCE5_NiwkIGvCoaemwnKoHX3Eq2ylpRie68qjYJ8ve5EtD-Y3_-ndCX-JSw_ixMSyqlLF3R4cmnRQ7MhwJDRsB1GVtfL93xW0DiVSdw/s1600/PlayBook2baja.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="301" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBC-0Lds2OSC0U26BTHXgmCk0Vl3AXTkF39U-oPCE5_NiwkIGvCoaemwnKoHX3Eq2ylpRie68qjYJ8ve5EtD-Y3_-ndCX-JSw_ixMSyqlLF3R4cmnRQ7MhwJDRsB1GVtfL93xW0DiVSdw/s320/PlayBook2baja.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
</span><span style="font-size: large;"><span style="background-color: white;">
</span><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span></span><div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><b><span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">CAMBIO DE GERENTE</span></b></i></div>
<br />
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">Una empresa entendió que había llegado el momento de cambiar el estilo de gestión y contrató un nuevo gerente general. El nuevo gerente vino con la determinación de hacer cambios y volver a la empresa más productiva.</span></i></div>
<br />
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>El primer día, acompañado por sus principales colaboradores, hizo una inspección en la empresa.</i></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">En la planta todos estaban trabajando, pero un muchacho estaba recostado contra la pared con las manos en los bolsillos. Viendo una buena oportunidad para dejar bien clara su filosofía de trabajo, el nuevo gerente le preguntó al joven:</span></i><br />
</div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">-¿Cuánto gana usted por mes?</span></i></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">- Trescientos pesos, señor, ¿por qué? - respondió el muchacho sin saber de qué se trataba.<br /><br />El gerente sacó $300 del bolsillo y se los entregó al joven, diciendo:</span></i></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">- Aquí está el sueldo de este mes. Ahora desaparezca y ¡no vuelva nunca más!</span></i></div>
<br />
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">El joven guardó el dinero y se fue, de acuerdo a las órdenes recibidas.</span></i></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">El gerente entonces, orgulloso, pregunta a un grupo de operarios:</span></i><br />
</div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<i><span style="background: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">- ¿Alguno de ustedes puede decirme qué hacía ese joven?</span></i></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<i><span style="background-color: white; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">- Si, señor - respondieron atónitos los operarios - Vino a entregar una pizza...</span></i></div>
<span style="background-color: white; font-size: large;"></span><br />
<span style="background-color: white;"></span><br />
<span style="background-color: white;"></span><br />
<span style="background-color: white;"></span><br />
<span style="background-color: white;"></span><br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<span style="background-color: white;">
<span style="font-size: large;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i></i></span></span></span><span style="font-size: large;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i><span style="font-size: x-small;"><strong>http://www.capacitacion-juegos.com.ar/chistes.htm</strong></span> </i></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><br />
<i></i></span><br />
<div align="left">
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"><br /><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i></i></span></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-32957942220803112272012-04-04T13:16:00.003-07:002012-05-18T01:51:19.877-07:0030 TIPS PARA POTENCIAR SU DESARROLLO GERENCIAL<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjg71vLRlQ7Szb4cjwqAmQEq9E6njzrtNA8dJyWef1key0sWZHCvyZ6mjIesAzf6vL-rEKI6JFmukp1cSYxTVL_XJwqd_u9dd9eUYOA8gPf_2_09PLIuzeJeOqH3wmNfKfIC-3Z4ZJTcYI/s1600/chess-wallpaper-3d-03.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjg71vLRlQ7Szb4cjwqAmQEq9E6njzrtNA8dJyWef1key0sWZHCvyZ6mjIesAzf6vL-rEKI6JFmukp1cSYxTVL_XJwqd_u9dd9eUYOA8gPf_2_09PLIuzeJeOqH3wmNfKfIC-3Z4ZJTcYI/s400/chess-wallpaper-3d-03.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>1. CRECIMIENTO Y DESARROLLO</b><span class="apple-converted-space"> </span>son dos cosas diferentes. Los basureros crecen, pero no se desarrollan. Los cementerios también crecen pero no se desarrollan. Sin embargo, Einstein siguió desarrollándose mucho después que dejó de crecer. Desarrollo es un aumento de nuestro potencial para el futuro. Nuestro potencial para el futuro mejora con la educación.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>2. LA MAYORÍA DE LOS FRACASOS</b><span class="apple-converted-space"> </span>en la Gerencia de Calidad son debidos a la falta de una orientación sistémica. Si la Gerencia de Calidad estuviera enmarcada en una teoría sistémica de organización y gerencia, el tipo de errores que se ha estado cometiendo se reduciría o eliminaría.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>3. NECESITAMOS CUMPLIR O SUPERAR</b><span class="apple-converted-space"> </span>las expectativas de todos los interesados; y los interesados, además de los clientes, son los empleados y accionistas.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>4. ES A TRAVÉS DEL DISEÑO</b><span class="apple-converted-space"> </span>que uno puede saber cuáles son las expectativas de la gente.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>5. LA GENTE ESTÁ HACIENDO LAS PREGUNTAS EQUIVOCADAS</b>… La pregunta que se hace es: ¿Que está mal en el sistema actual y cómo podemos arreglarlo?. Asumimos que si lo que está mal es removido, algo que está bien resultará. Esto es frecuentemente falso: Hay una gran probabilidad en que obtengamos algo que sea menos deseable.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>6. LA AFIRMACIÓN</b><span class="apple-converted-space"> </span>que Calidad es satisfacer o exceder las expectativas del cliente es equivocada. El cliente generalmente no es el consumidor. Debemos enfocarnos en ambos, Clientes y Consumidores.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>7. LA GENTE DESCUBRE LO QUE QUIERE</b><span class="apple-converted-space"> </span>cuando diseña lo que quiere; diseñar es un proceso que faculta a la gente para descubrir cuáles son sus valores.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>8. LA GERENCIA DE CALIDAD</b><span class="apple-converted-space"> </span>se enfoca demasiado en los clientes y no suficientemente en los otros involucrados.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>9. SI A LOS EMPLEADOS</b><span class="apple-converted-space"> </span>se les brinda una alta calidad de vida en el trabajo, una que sea un reto, excitante, divertida, y que ofrezca oportunidades de desarrollo y avance, los gerentes no tendrán porqué preocuparse por la calidad de los productos y servicios; los empleados se encargarán de eso.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>10. SI EL TRABAJO NO ES AGRADABLE</b><span class="apple-converted-space"> </span>y divertido no va a producir alta calidad, no importa que programa de mejoramiento se les imponga a los empleados.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>11. CONCÉNTRESE</b><span class="apple-converted-space"> </span>en gerenciar las interacciones, no las acciones.<span class="apple-converted-space"> </span></span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>12. TRATAR DE ACABAR</b><span class="apple-converted-space"> </span>con lo que no queremos es como manejar viendo por el espejo retrovisor</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>13. UNA FORMA DE DESARROLLAR A LA GENTE</b><span class="apple-converted-space"> </span>es estimularlos a pensar creativamente sin limitaciones, a hacer preguntas, y dar ideas.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>14. CUANDO UN “TRADICIONALISTA O VETERANO”</b><span class="apple-converted-space"><b> </b></span>no puede refutar una idea con su propia experiencia imaginaria, usa la experiencia imaginaria de otros.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>15. LA META</b><span class="apple-converted-space"> </span>del proceso de Calidad debería estar en hacer el trabajo divertido, y lograr una mejor calidad de vida laboral. Entonces, la calidad del producto o servicio se cuidará sola.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>16. REMOVER</b><span class="apple-converted-space"> </span>lo que no queremos no nos garantiza que vamos a obtener lo que queremos.<span class="apple-converted-space"> </span></span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>17. UNO NO SIEMPRE OBTIENE LO QUE DESEA</b><span class="apple-converted-space"> </span>eliminando lo que no se desea. Estados Unidos nunca ha aprendido esto. La Prohibición tuvo como objetivo acabar con el alcohol, pero en realidad sus promotores no acabaron con el alcohol, solamente lo hicieron ilegal, lo que lo hizo más atractivo para muchos. Hoy, aunque hicimos las drogas ilegales, tenemos uno de los más altos niveles de adicción en el mundo.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>18. ¿QUE CAUSA EL CRIMEN?.</b><span class="apple-converted-space"><b> </b></span>La respuesta es obvia: El Criminal. Entonces lo único que tenemos que hacer es remover a los criminales de la sociedad y reduciremos el crimen. ¿Cierto? ¡Falso! La prisión es una escuela que entrena criminales.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>19. SABIDURÍA</b><span class="apple-converted-space"><b> </b></span>es el poder de hacer uso apropiado de nuestro tiempo y nuestro conocimiento.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>20. EL PRIMER REQUISITO</b><span class="apple-converted-space"> </span>del mejoramiento continuo no es dirigirse a eliminar lo que no queremos, sino a obtener lo que sí queremos. Concéntrese en lo que Ud. quiere, no en lo que Ud. no quiere.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>21. TODO EL TRUCO DEL MEJORAMIENTO</b><span class="apple-converted-space"> </span>es saber a dónde queremos ir, no lo que deseamos dejar atrás.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>22. MEJORAMIENTO CONTINUO</b><span class="apple-converted-space"> </span>no es suficiente, de modo que lo que se requiere es mejoramiento discontinuo, brincos creativos que producen grandes cambios cualitativos, no solamente pequeños cambios cuantitativos.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>23. HACER LAS COSAS CORRECTAMENTE</b><span class="apple-converted-space"> </span>requiere Conocimiento; hacer las cosas correctas requiere Sabiduría.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>24. LAS CIUDADES</b><span class="apple-converted-space"><b> </b></span>están siendo destruidas por la contaminación y el congestionamiento, y el responsable es el automóvil. Hacer al automóvil mejor es hacer la cosa equivocada correctamente. Quizás sería mejor hacer la cosa correcta en forma equivocada.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>25. PODEMOS PROBAR</b><span class="apple-converted-space"><b> </b></span>rigurosamente que si cada una de las partes de un sistema, tomada separadamente, mejora su desempeño, el desempeño del total no mejorará.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>26. ALREDEDOR DE 40%</b><span class="apple-converted-space"> </span>del espacio mental es Data, 30% Información, 20% Conocimiento, 10% Comprensión, y prácticamente ninguna Sabiduría.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>27. APRENDEMOS MÁS HABLANDO QUE OYENDO</b>, pero por lo general son los profesores los que hablan, imponiendo así el silencio a sus estudiantes. Hablar nos brinda la oportunidad de descubrir, de tomar conciencia de lo que sabemos y de lo que no sabemos. Los alumnos que son vistos pero no oídos no aprenden mucho. Desde la perspectiva de la educación, sería preferible oírlos, aunque no los viéramos. Aunque hablar a otros es una buena forma de saber lo que nosotros sabemos sobre un tema determinado, es una forma poco efectiva para descubrir lo que ellos saben.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>28. A MENOS QUE LOS GERENTES DE LAS EMPRESAS DE CALIDAD</b><span class="apple-converted-space"> </span>fijen objetivos a sus unidades que propicien la cooperación entre ellas, y faciliten su interacción para hacer que la Empresa, como un todo, logre esos objetivos, la búsqueda de la Calidad es inútil.<span class="apple-converted-space"> .</span></span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>29. FRACASAMOS MÁS VECES</b><span class="apple-converted-space"> </span>porque solucionamos el problema equivocado que porque damos la solución equivocada al problema correcto, porque generalmente recibimos feedback que nos ayuda a corregir las soluciones equivocadas.</span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>30. TENDEMOS A “DISCIPLINAR LOS PROBLEMAS.”</b><span class="apple-converted-space"><b> </b></span>Si tenemos un problema en Ventas lo llamamos un “problema de ventas” y el esfuerzo para resolverlo queda confinado al manejo de las variables en Ventas. Con frecuencia, esta no es la mejor manera de manejarlo. Un problema de baja rentabilidad en la venta fue corregido cambiando el sistema de comisiones sobre el volumen vendido a comisiones sobre el marginal. Resultado, se vendieron más productos rentables. ¿Era este un problema de ventas? No. Era solo un problema.</span></i></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzaGOJXz4gYr38Po3R-Au91Xdji_mONxio0MOYdutdahAceISp3qn4fpHqilFuKIt2OYsBfBNtGp-lrgKmTfIw_D9TPzxJpK6qdivZLPvxil-t_J2q-xBiI8WDt08NFklaA2vo1rUvJg4/s1600/productividad.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzaGOJXz4gYr38Po3R-Au91Xdji_mONxio0MOYdutdahAceISp3qn4fpHqilFuKIt2OYsBfBNtGp-lrgKmTfIw_D9TPzxJpK6qdivZLPvxil-t_J2q-xBiI8WDt08NFklaA2vo1rUvJg4/s320/productividad.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /><i><span style="font-size: large;"></span></i></span></div>
<div style="margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><b>Russell L. Ackoff.</b><span class="apple-converted-space"><b> </b></span><span class="negro0">Presidente de INTERACT, Institute for Interactive Management. Busch Professor Emeritus en Ciencia del Management de la Wharton School, Pennsylvania University</span></span></i></span><br />
<span class="negro0"><br /><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i></i></span></span><br />
<span class="negro0"><a href="http://www.emprendedoresnews.com/"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>http://www.emprendedoresnews.com</i></span></a><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i> </i></span></span></div>
<span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><br /><i></i></span><br />
<div style="background-color: white; color: #4e4e4e; font-size: 13px; line-height: 19px; margin-bottom: 0.8em; padding: 0px;">
<b style="margin: 0px; padding: 0px;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i></i></span></b></div>
<h1 class="title" style="letter-spacing: -0.04em; line-height: 33px; margin: 0.5em 0px 0.3em; padding: 0px; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 1px;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-size: x-small;"><span style="background-color: white; line-height: 19px; margin: 0px; padding: 0px;"><br /><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i></i></span></span></span></span></h1>
<span style="font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"><span style="line-height: 19px;"><br /><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><i></i></span></span></span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-67661770782135871692012-03-27T16:20:00.000-07:002012-05-18T01:52:01.182-07:00<br />
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: left; text-indent: -0.31in; unicode-bidi: embed;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><span style="color: #572314;">Gerentes o Líderes?</span> </span></i></span></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAhOihRPnY56Cy5mFmwzb_xtyC0VilE8GiG4EOD5Rr5a5L75ea-Rwc1GZXX1xv_WKc6w7ypav5MmknIO3dGjbgOBprigPZIZWBzcW0vKArtJSEUs4G0X4Dmo9o8aU5ak-XfGN2fDnPf5I/s1600/administracion-de-empresas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAhOihRPnY56Cy5mFmwzb_xtyC0VilE8GiG4EOD5Rr5a5L75ea-Rwc1GZXX1xv_WKc6w7ypav5MmknIO3dGjbgOBprigPZIZWBzcW0vKArtJSEUs4G0X4Dmo9o8aU5ak-XfGN2fDnPf5I/s320/administracion-de-empresas.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: left; text-indent: -0.31in; unicode-bidi: embed;">
<span style="color: black; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large; font-weight: bold;"><i>Gerentes (Managers) </i></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: left; text-indent: -0.31in; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><span style="color: #3891a7;">Ø</span><span style="color: black;">Son nombrados a su posición</span></span></i></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: left; text-indent: -0.31in; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><span style="color: #3891a7;">Ø</span><span style="color: black;">Pueden influenciar en las personas sólo hasta el límite de la autoridad formal que le da su posición</span></span></i></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: left; text-indent: -0.31in; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><span style="color: #3891a7;">Ø</span><span style="color: black;">No tienen necesariamente las habilidades y capacidades para ser líderes</span></span></i></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: left; text-indent: -0.31in; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><span style="color: black;"> </span><span style="color: black; font-weight: bold;">Líderes</span></span></i></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: left; text-indent: -0.31in; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><span style="color: #3891a7;">Ø</span><span style="color: black;">Son nombrados o emergen desde dentro del grupo</span></span></i></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: left; text-indent: -0.31in; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><span style="color: #3891a7;">Ø</span><span style="color: black;">Pueden influenciar en las personas y tienen autoridad de mando o conducción</span></span></i></span></div>
<div style="direction: ltr; language: es; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.4in; margin-top: 6pt; mso-line-break-override: none; mso-vertical-align-alt: auto; punctuation-wrap: hanging; text-align: left; text-indent: -0.31in; unicode-bidi: embed;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><span style="color: #3891a7;">Ø</span><span style="color: black;">No tienen necesariamente las habilidades y capacidades para ser un gerente.</span></span></i></span><br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBc7bTzQlrZ3Rqq3-7Rv4KqZXndM12Lh3N3qOz-I0jhY24WebI-jmR4XwNsLCAv2dLIE9A2qNCXzLX5sgOdCB3vy8t_DBdOmPbaEsm6gpTHWOyujx94sZ7nNiT4xrnTHAKFhCVjUXf18M/s1600/92.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBc7bTzQlrZ3Rqq3-7Rv4KqZXndM12Lh3N3qOz-I0jhY24WebI-jmR4XwNsLCAv2dLIE9A2qNCXzLX5sgOdCB3vy8t_DBdOmPbaEsm6gpTHWOyujx94sZ7nNiT4xrnTHAKFhCVjUXf18M/s320/92.jpg" width="320" /></a></div>
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-61691388841013500572012-03-23T17:40:00.000-07:002012-05-09T10:19:16.024-07:00Habilidades Gerenciales Coaching<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Ouo8rKNkclg?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-29620737884007101572012-03-23T13:22:00.000-07:002012-05-18T01:53:02.979-07:00LA GERENCIA DEL SIGLO XV-XIX<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6WE4EBIAHhuVI-OhuMHI1D1kWQofkuAbKtN5ySyqw5Hm8Z6p5I8tOOiScS_RHai_5N2PYuTJKhRn4tqpM0GPn1nxxN61_vPbdEU6O9Rm6AlXjDNOAxceJ7hxN9jgSDM2mpc6kx4WwJKE/s1600/Copia-de-iStock_000006238611Medium1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6WE4EBIAHhuVI-OhuMHI1D1kWQofkuAbKtN5ySyqw5Hm8Z6p5I8tOOiScS_RHai_5N2PYuTJKhRn4tqpM0GPn1nxxN61_vPbdEU6O9Rm6AlXjDNOAxceJ7hxN9jgSDM2mpc6kx4WwJKE/s400/Copia-de-iStock_000006238611Medium1.jpg" width="378" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>En los cambios económicos actuales se han no solo considerado sino también apreciado a científicos como Adam Smith, Carlos Marx, Frederick Taylor, Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber, entre otros; quienes desde el punto de vista gerencial de los sistemas organizacionales han otorgado a lo largo de la historia, aportes de principios filosóficos y teorías de funcionamiento organizativo.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>Smith realiza un aportar a la gerencia en la toma de decisiones, administrando los recursos, y entre éstos, se tiene al tiempo, al organizar las actividades separándolas para el logro de un objetivo, creando de esta manera el principio de la división del trabajo, centrando a la gerencia en la búsqueda de la productividad que causara el beneficio individual y a su vez el colectivo, debido a que la toma de decisiones individuales es guiada por una “mano invisible” Smith (2002, libro4, cap. II, p.402) en el mercado, sin saberlo, lo cual dirige sus actuaciones buscando el interés propio, y si todos poseen y desean los mismos intereses los conducirá al incremento de la riqueza de la sociedad</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>GERENCIA DE LOS PROCESOS</i></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>La gerencia de los procesos aborda la cotidianidad de la organización, implica el control de la rutina de trabajo. Su propósito fundamental es garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una organización. Para el caso que nos ocupa no es otro que el manual operativo de OG que contiene los procesos y procedimientos estandarizados para la gestión de un OG. Involucra el desarrollo del ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar). Planear es la forma como la organización define sus metas y los mecanismos para alcanzarlas. Hacer es la manera como la organización genera acciones para educar a sus actores para ejecutar las tareas planeadas. Verificar son los mecanismos que establece la organización para conocer los resultados de las tareas y evaluar el logro de los objetivos y por último, Actuar "correctivamente", es el desarrollo de acciones frente a los resultados de la verificación en contraste con la planeación.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>GERENCIA DE LA CULTURA</i></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>Es entendida como el conjunto de acciones deliberadas y planeadas, encaminadas a liderar la transformación, fortalecimiento y/o integración de los patrones y características culturales deseables para la organización. Este elemento es vital para una organización en la medida en que su éxito depende de la capacidad que ésta tenga de adecuarse constantemente a los cambios del contexto, a la identificación que haga del tipo de organización que desea ser y las acciones que desarrolle para consolidarse como tal.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>GERENCIA DE PROYECTOS</i></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades de proyectos de tal forma que se puedan cumplir o exceder las necesidades de los patrocinadores del proyecto. Cumplir o exceder estas necesidades significa balancear las demandas específicas relacionadas con alcance, tiempo, costo y calidad.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>Cumplir o exceder estas necesidades significa balancear las demandas específicas relacionadas con alcance, tiempo, costo y calidad.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>Para que lo anterior tenga validez, se debe establecer una relación de confianza dentro de un marco de Alianza Estratégica con el equipo de especialistas que se asigne para llevar a cabo la Gerencia de Proyectos.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>Este equipo de especialistas, tendrá como función primordial la de coordinar un equipo multidisciplinario, cuyo único objetivo será el de ejecutar el proyecto de tal forma, que esta ejecutoria satisfaga todas las expectativas de los patrocinadores.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>GERENCIA DE PRODUCCIÓN</i></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>El objetivo de la Gerencia de Producción es lograr la especialización de los recursos humanos que integran la estructura de la Organización o Empresa y el establecimiento de compromisos de la misma orientando su quehacer diario en la mejora de los métodos de producción o prestación de servicios, de la calidad en la satisfacción de los ofertados a Clientes y logro de mayor competitividad de la misma. A tal fin y como acertada misión por parte de la Gerencia de Producción, como objetivo de carácter interno ha de hacer posible la integración de la función productiva de la Organización o Empresa en las direcciones globales de la misma en las otras Unidades de negocio existentes o pudieren ser creadas en el futuro. </i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>RIESGO</i></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>El riesgo de negocio es la amenaza de que un evento o una acción pueda afectar adversamente a una organización en su función principal, que no es otra que aumentar al máximo su valor para los grupos de interés y lograr sus objetivos de negocio.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>GERENCIA DE RIESGO: </i></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>Un conjunto de métodos que permite: Identificar los riesgos, analizar los riesgos, Evaluar los riesgos.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>GERENCIA DE PROYECTOS ON-LINE</i></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>Esta herramienta permite a todos los participantes del proyecto, trabajar de forma coordinada, manteniendo el proyecto siempre actualizado y con uniformidad de información.</i></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiEVqKa135CFyFayUrLLdhP_GpsnW_AVMJsfoVSHAdHGrWV65RRxITtDUOlHCFONjqRDvyP-ZWoYvLrNnDDMvBTxlmKCBTt49JzDt0r8laPQ__MUePgzsZZG63xelXTWLn7iKQU_oLr2Y/s1600/Programa_Superior_en_Direccion_y_Administracion_de_Empresas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiEVqKa135CFyFayUrLLdhP_GpsnW_AVMJsfoVSHAdHGrWV65RRxITtDUOlHCFONjqRDvyP-ZWoYvLrNnDDMvBTxlmKCBTt49JzDt0r8laPQ__MUePgzsZZG63xelXTWLn7iKQU_oLr2Y/s400/Programa_Superior_en_Direccion_y_Administracion_de_Empresas.jpg" width="400" /></a></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i><span style="font-size: large;"><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[1]</span></span></span><span style="color: #666666;"> </span></span></i></span><a href="http://www.novatecnia.net/gerencia2.html" target="_blank"><span style="color: #009900; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><i>http://www.novatecnia.net/gerencia2.html</i></span></a></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-10743031947124520782012-03-23T12:49:00.000-07:002012-05-10T20:24:58.827-07:00RASGOS DE LA PERSONALIDAD DE UN GERENTE<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwijmz12sN7L8S15WKX_tNe4TV4OtAw8TRRvOMC1S7kZZnH_0TSxSjSRLbHXHZmwCK98ZerWZqqVNzBiI8gS6bXc9FYrgKQdp5SyTMFFe_9lyoBYjf82CHRP1I9eNzEI0T10QppEoq4mo/s1600/MARIBEL+(22).JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" dba="true" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwijmz12sN7L8S15WKX_tNe4TV4OtAw8TRRvOMC1S7kZZnH_0TSxSjSRLbHXHZmwCK98ZerWZqqVNzBiI8gS6bXc9FYrgKQdp5SyTMFFe_9lyoBYjf82CHRP1I9eNzEI0T10QppEoq4mo/s320/MARIBEL+(22).JPG" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>MOTIVACIÓN PARA DIRIGIR</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Dirigir empresarialmente es tratar de obtener los objetivos planteados, llevando el timón del buque de la empresa o negocio en las manos, por medio de un equipo de personas- los empleados de la empresa- y con los medios materiales de que se dispone. Eso se llama en la empresa “gestionar” los recursos para alcanzar los fines.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Pues bien, para ser un buen Gerente hay que llevar o sentir dentro el deseo de querer dirigir al grupo, querer pilotar ese buque. Y esto es por tanto una vivencia interior. Con las motivaciones que sean – de prestigio, de hacer carrera, económicas, sociales- tener activado ese deseo o esa motivación de estar dispuesto ya para tomar la salida.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>INTELIGENCIA</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Sin entrar en debates de que si es mejor ser muy listo para ser buen dirigente o si es mejor ser muy “pillo”, un profesional de la empresa, dotado de lo que se llama “una buena cabeza” o “una cabeza bien amueblada” tiene siempre más posibilidades de éxito que aquel de cabeza poco dotada o “medianía” hablando en términos de inteligencia.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="font-size: large;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Aunque no se trata de coeficiente de inteligencia puro y duro. La inteligencia natural abarca otros muchos aspectos y recovecos mentales, de mayor amplitud, A esto nos referimos. </span></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Una buena inteligencia dentro de una buena y formada personalidad.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Se trata de esa condición mental de la persona humana de poder desarrollar una idea o un problema, por ejemplo, desbrozándolo hasta sus últimas consecuencias. Y de poder hacer lo contrario, de un cúmulo de circunstancias o de datos, poder llegar a un síntesis o conclusión global.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Así, de este modo, la capacidad de análisis sería como una pirámide bien apoyada por su base. Y la capacidad de síntesis sería esa pirámide invertida.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Es la capacidad de llegar a los demás, de saber hablar y saber escuchar. Es la posibilidad de entender y hacerse entender. Sin ella, el Gerente de los tiempos actuales está condenado, por lo general, al fracaso. </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Un buen Gerente sabe comunicar a su gente. Les transmite sus órdenes, sus entusiasmos, sus objetivos... Les motiva y les tiene informados. Se dirige a ellos, recibe sus opiniones. La comunicación interna en la empresa se verá favorecida siempre ante un Gerente comunicador.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>DOTES DE PSICOLOGÍA</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Todo aquel que manda sobre un grupo de personas debe de ser un poco- o un mucho- psicólogo. Esto debemos de traducirlo como que debe saber conocer a la gente. Entenderla en sus extractos psíquicos, lógicamente hasta donde esto es posible y conveniente. El no es un doctor psicólogo. Se trata de otra cosa.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>CAPACIDAD DE ESCUCHA</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Es importante saber oír y escuchar al personal. A los mandos intermedios de la empresa, a nuestros colaboradores más directos, a los diferentes empleados de la organización. No es cuestión solo de tiempo-siempre escaso por supuesto- es más bien de actitud de escucha. De estar en los momentos de conversación o diálogo abierto a recibir los inputs de nuestro interlocutor.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Es otra capacidad mental y de nuestros sentidos de poder estar atentos para captar bien, en sus justas dimensiones y términos, aquello que ocupa nuestra atención en cada instante. Observación conlleva dedicar la atención necesaria.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>La observación puede ir referida a cuestiones tangibles o intangibles, materiales o espirituales. El espíritu de observación que se concreta en de “ser buen observador” es una cualidad muy apreciable en un Gerente o directivo. </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Para todas las situaciones del desarrollo de cada día de un directivo se precisa tener un buen espíritu de observación. Esto permitirá ir por delante, verla venir como suele decirse.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>DOTES DE MANDO</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Es evidente que quien está al frente de un grupo humano y tiene que dirigirlo- tal como sucede en la empresa- ha de saber mandar. Esto no admite discusión alguna. Luego el Gerente deberá tener dotes de mando, aptitudes para hacerlo. Y decisión interna para ello.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Desde el mando puramente autoritario, de jerarquía y organigrama, hasta el mando netamente diluido en unas prácticas de autocontrol y autodominio del empleado, hay un largo trecho. </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>CAPACIDAD DE TRABAJO</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>La capacidad de trabajo, podemos entenderla como la posibilidad de pasar muchas horas trabajando, con intensidad alta, la necesidad de largas sesiones de trabajo en equipo con colaboradores, de negociación con clientes o proveedores, de análisis de problema de la empresa, por poner unos breves ejemplos.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Requiere constancia, “aguante” físico y mental, paciencia y perseverancia en la tarea que se tiene entre manos. </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>ESPÍRITU DE LUCHA</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Un Gerente ha de ser un luchador. Un gladiador en medio del circo, repleto de leones. La vida de la empresa es cada vez más dura y exigente.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="font-size: large;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La competencia entre empresas y negocios, con frecuencia salpicada de trampas, zancadillas y mucha agresividad, hace que haya que salir a la palestra del mercado y de la sociedad a ganar la batalla de cada día.</span></em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Ya las hemos mencionado antes como componentes básicas de un perfil gerencial. Sin esa perseverancia renovada de cada mañana, ni esa constancia de la brega ante todas las dificultades- que seguro aparecerán en el horizonte de la empresa- no es posible la mayor parte de lo señalado hasta aquí.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Quien no está ni se siente fuerte por dentro y por fuera, es decir en su mente, en su psiquis y en su cuerpo, lleva un fuerte lastre para dirigir bien la nave de la empresa. Y con frecuencia, andará a bandazos.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>La fortaleza mental y física se tiene, pero también se adquiere y se mantiene. Esto lo saben bien aquellos Gerentes o directivos que organizan su vida en base a dedicar un “algo” de su tiempo a este aspecto de la conservación de un buen nivel mental y físico.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>La fortaleza mental y física se mantiene por medios tan absolutamente naturales, como la combinación de los tiempos de trabajo, de descanso, de vida de familia, de relación social, de ejercicio físico, de algún pequeño hobby... </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>CAPACIDAD DE LIDERAZGO</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Este aspecto es quizás el que está más de moda en estos momentos. Los gurús de la vida de la empresa, casi siempre con nombre en inglés y residencia en los EEUU, han descubierto el valor del liderazgo en las organizaciones. Algo que siempre ha sido absolutamente obvio.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>El líder, que ha de estar dotado de la mayor parte de las capacidades y aptitudes mencionadas antes en este trabajo,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>es aquel que toma el timón y dice ¡seguidme! Y los demás, que creen en él y en sus posibilidades, le siguen. </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>INTEGRIDAD MORAL Y ÉTICA</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Quizás sea este uno de los puntos más discutidos en esta cuestión que nos ocupa. Es posible que buenos Gerentes que lean hasta aquí, dejen de estar de acuerdo en este punto. Parece como si la integridad moral y la ética ya fuesen cuestiones de otra galaxia, poco terrenas en el siglo XXI.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Nuestra opinión es que no es así.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>El que no tiene o no actúa con integridad y ética en su vida profesional o al frente de sus negocios, busca el beneficio de su empresa y el alcanzar sus objetivos como sea, a costa de lo que sea, sin barrera. </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>El Gerente o directivo ha de ser una persona que pueda dormir tranquilo, sin el sobresalto de lo que pueda suceder por desarrollar su trabajo y su importante función empresarial, lejos de todo comportamiento moral y ético.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>ESPÍRITU CRÍTICO</em></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>El Gerente debe de tener espíritu crítico. Ha de ser capaz de no dejarse llevar por la corriente, de no tragarse “ruedas de molino”. </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Ha de saber discernir entre toda la información que le llega, aquella que es fiable de la que no lo es. La que le interesa de aquella que es irrelevante o no sirve. </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Sólo con espíritu crítico es posible una toma acertada y fundamentada de decisiones. Y esto es tarea diaria de un Gerente. Tomar decisiones que la empresa requiere que sean acertadas.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>De un lado no se requiere dar el 100 por 100 en todas las capacidades y aptitudes reseñadas. Eso sería imposible. De otro, cuanto más y mejor se detenten todas o parte de ellas, mejor preparado se estará para el ejercicio de un puesto gerencial.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Estos componentes curriculares de un Gerente, sin duda ayudan, son herramienta válida. Pero la cuestión primordial es que sin esa serie de capacidades que hemos comentado, formando parte del perfil personal en mayor o menor medida,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>es más difícil triunfar como Gerente.</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small; line-height: 115%;"><em>BIBLIOGRAFIA </em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 115%;">Smith, A. (2002). Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza</span><span style="line-height: 115%;">de las naciones. (G. Franco, trad.) México, D.F.: Editorial Fondo de </span><span style="line-height: 115%;">Cultura Económica. 2a ed. 12a reimpresión. Trabajo original publicado en <span style="line-height: 115%;">1776.</span></span></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small; line-height: 115%;"><a href="http://www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/algurasperf.htm"><em>www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/algurasperf.htm</em></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<br /></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-56322370935017971582012-03-23T12:43:00.000-07:002012-05-09T10:20:23.103-07:00DE LA GERENCIA A LA METAGERENCIA ECOLOGICA EMOCIONAL<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQzq4DEQldDZMj7rM5l_VcAQqVJzp50PYAgm0LDJIsjaPRgTM2i-lEa5Luw1HaGfEorUrUL9_-USJ95lhcDvZa1p3knkMKPYL-ciC_JOjw_PWwaiNcGZwk7GY-J3q0urRw8JfNhZ_Jk6I/s1600/1534.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQzq4DEQldDZMj7rM5l_VcAQqVJzp50PYAgm0LDJIsjaPRgTM2i-lEa5Luw1HaGfEorUrUL9_-USJ95lhcDvZa1p3knkMKPYL-ciC_JOjw_PWwaiNcGZwk7GY-J3q0urRw8JfNhZ_Jk6I/s320/1534.png" width="228" /></a> </div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em></em></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>La Gerencia no solo se trata de saber gerenciar una organización, sino también su vida familiar, su vida propia, sus actividades y necesidades como aspiraciones que lo lleven más allá de una gerencia tradicional, que rompa con los modelos de comportamientos de solo adaptación como definen Ibañez y Castillo (2008) como la metagerencia ecológica emocional, definiéndolo como:</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>…el manejo estratégico gerencial de las emociones en armonía con los principios y valores fundamentales del ser, lo cual lo conduce a un estado psicoemocional proclive con el desarrollo y la generación de innovación creativa, así como su estabilidad ecológica de sí mismo y con el medio ambiente, por lo que va más allá de la gerencia tradicional, pues las emociones como variable intangible puede influir notablemente en la toma de decisiones.</em></span><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2494250918085643567#_ftn1" name="_ftnref1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><em>[1]</em></span></b></span></span></span></a><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em> </em></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>Se evidencia que los principios gerenciales tradicionales en busca no solo de mejorar sino también de aprovechar las emociones del ser y sus valores éticos, así como en la estabilidad ecológica de sí mismo y con su entorno, siendo estas activos intangibles variables que influyen en la motivación y conducta para actuar y / o tomar decisiones en las organizaciones.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>De allí la importancia de gestionar con una visión centrada en la gente, en la cultura, su entorno social, económico y emotivo.</em></span><br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMM0-Ks-tYgogxn_S1BzEodOFwI1L8_punZ6yt2MWB64d6q5J0wcbrO7_z8Z9iKiQPz8gm-9EeW3OknsG0HRLYG9T0PmwpzEUXWx4ev5RcCkgtr2khdmTbqXq_X8e1N_Jl8s5eVUrq0og/s1600/Compras-Verdes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMM0-Ks-tYgogxn_S1BzEodOFwI1L8_punZ6yt2MWB64d6q5J0wcbrO7_z8Z9iKiQPz8gm-9EeW3OknsG0HRLYG9T0PmwpzEUXWx4ev5RcCkgtr2khdmTbqXq_X8e1N_Jl8s5eVUrq0og/s320/Compras-Verdes.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="font-size: large;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">[1]</span></span></span></span> Neyda Ibáñez y Ruben Castillo (2010) <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">TOWARDS EPISTEMOLOGICAL MANAGEMENT</span></span></em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%;"><em>www.revistaorbis.org.ve 16 (5) 54-78</em></span></div>
<div style="mso-element: footnote-list;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em></em></span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em><hr align="left" size="1" width="33%" />
</em></span><br />
<div id="ftn1" style="mso-element: footnote;">
<div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2494250918085643567#_ftnref1" name="_ftn1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><em>[1]</em></span></span></span></span></a><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><em> </em></span></div>
</div>
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-63268274987701189032012-03-23T04:15:00.001-07:002012-05-09T10:20:09.497-07:00HABILIDADES GERENCIALES<h4 style="text-align: justify;">
<br /><span style="font-family: "Verdana", "sans-serif"; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;"><br /></span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;"><em>Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades.<br /><br />Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:</em></span></h4>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhk6cd1ATssrQ2mGYwEc4HHvKqXHVaj-TTRqkrp__qUFtPUDr7SDE4DxsLMzOKw5v6jyqaTodQ4ibEDA7iD0X8frWiO67Ea0p3ehZRlAdG64sWouO7cZp13o8J4FaNaJ9RGys66KcXb1-s/s1600/04_habilidades_gerenciales.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="256" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhk6cd1ATssrQ2mGYwEc4HHvKqXHVaj-TTRqkrp__qUFtPUDr7SDE4DxsLMzOKw5v6jyqaTodQ4ibEDA7iD0X8frWiO67Ea0p3ehZRlAdG64sWouO7cZp13o8J4FaNaJ9RGys66KcXb1-s/s320/04_habilidades_gerenciales.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<ul type="disc"><span style="font-size: large;">
</span>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="font-size: large;"><u><span style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">Habilidades técnicas</span></u><span style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.</span></span></em></span></li>
<span style="font-size: large;">
</span>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="font-size: large;"><u><span style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">Habilidades humanas</span></u><span style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.</span></span></em></span></li>
<span style="font-size: large;">
</span>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="font-size: large;"><u><span style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">Habilidades conceptuales</span></u><span style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;">: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.</span></span></em></span></li>
<span style="font-size: large;">
</span></ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;"><br /><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="font-size: large;">Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organización como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas.<br /><br />A medida que el mundo de los negocios cambia, también lo hace la necesidad de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualización y mejora de sus habilidades gerenciales. En esta sección identificamos y desarrollamos las principales habilidades que un gerente debe poseer.<br /><br /><br /><b><span style="mso-bidi-font-style: italic;">Palabras clave:</span></b><span style="mso-bidi-font-style: italic;"> habilidades gerenciales, destrezas gerenciales, competencias gerenciales, desarrollo gerencial, habilidades directivas, supervisión.</span></span></em></span></span></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em></em></span></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: x-small;"></span></em></span><br />
<h2 align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em>http://www.degerencia.com/area.php?areaid=1015</em></span></span></h2>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-63640747967580588162012-03-23T03:24:00.001-07:002012-05-09T10:20:34.448-07:00DEFINICION DE GERENCIA<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;"><em>La palabra <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">gerencia</span> se utiliza para denominar al <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">conjunto de una empresa</span>. El término también permite referirse al cargo que ocupa el <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">director general</span> (o <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">gerente</span>) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.</em></span></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
<br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2n96vBKjvxCq3-kdF8waDGucHYKySgUGsRTRWCuDlyrGqfNpbj-lIL2J19joOx_DzCDbNOzVffyrrQF4gGRSTBRA7PbatzKvkGccB-Ta3PKEe-eWoX7KHDo-BE4HSlKvlnAajCxh52dk/s1600/gerencial2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2n96vBKjvxCq3-kdF8waDGucHYKySgUGsRTRWCuDlyrGqfNpbj-lIL2J19joOx_DzCDbNOzVffyrrQF4gGRSTBRA7PbatzKvkGccB-Ta3PKEe-eWoX7KHDo-BE4HSlKvlnAajCxh52dk/s1600/gerencial2.jpg" /></a></div>
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;"><em>Existen distintos tipos de gerencia: la <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">gerencia patrimonial</span>, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; la <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">gerencia política</span>, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">gerencia por objetivos</span>, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.</em></span></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;"><em>Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">objetivos comunes</span>. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.</em></span></div>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br /><em><span style="font-size: large;"></span></em></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-CO;"><em>Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">planeamiento</span> (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">organización</span> (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">dirección</span> (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">control</span> (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).</em></span></div>
<h2 class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em> <span style="font-size: x-small;">http://definicion.de/gerencia/</span></em></span></h2>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-47265673412747165582012-03-22T21:29:00.000-07:002012-05-09T10:21:02.383-07:00LOS DIEZ REQUISITOS PARA SER UN BUEN GERENTE ( Por BILL GATES )<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>Lunes 20 de Octubre de 1997</em></span></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><div style="text-align: justify;">
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6lHvsPi58EtMyN7drkf2s2VN4yq9owzT1JQBP0ZEDZE1UzfLEhq4jnTVQ_IGIi1z-m0oT-recbCmW0atBfFALVPegWbxkaJGBcaFdxnF5oaAuPMDdv-il-cT8EdKbMvUY6bcnABX7Iro/s1600/habilidad-gerencial.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6lHvsPi58EtMyN7drkf2s2VN4yq9owzT1JQBP0ZEDZE1UzfLEhq4jnTVQ_IGIi1z-m0oT-recbCmW0atBfFALVPegWbxkaJGBcaFdxnF5oaAuPMDdv-il-cT8EdKbMvUY6bcnABX7Iro/s320/habilidad-gerencial.jpg" width="320" /></a></div>
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<em><span style="font-size: large;"></span></em></span><br />
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>1. Escoja su campo de actividades con gran cuidado. Debe tratarse de algo que le guste. Es difícil ser productivo sin un entusiasmo genuino. Y eso se aplica tanto a un gerente como a un empleado.</em></span></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>2. Contrate con cuidado y esté dispuesto a despedir gente. Usted necesita contar con un equipo fuerte, pues un equipo mediocre solo obtiene resultados mediocres.</em></span></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>3. Debe crearse un medio ambiente productivo. Se trata de un desafío muy especial, pues requiere de diferentes métodos según el contexto. </em></span></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>4. Defina lo que usted considera algo exitoso y la manera como sus empleados pueden medir sus logros. Los objetivos deben ser realistas. Los cronogramas de proyectos, por ejemplo, deben ser establecidos por las personas que hacen el trabajo. Una persona aceptará un plazo que ha contribuido a establecer, pero se mostrara renuente acerca de un cronograma impuesto por ejecutivos que ignoran las cosas en el terreno. Objetivos inalcanzables solo sirven para socavar una organización.</em></span></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>5. Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse cómodo en compañía de otras personas y ser eficaz al comunicar sus ideas. Eso es muy difícil de simular. Si usted no disfruta genuinamente de la presencia de otras personas, le será difícil conducirlas por la senda que ha elegido.</em></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>6. Desarrolle la capacidad de sus empleados para que puedan hacer su trabajo inclusive mejor que usted. Enséñeles lo que ha aprendido. Por supuesto, hay gerentes que temen hacer eso porque se sienten amenazados. </em></span></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>7. Fortalezca la moral de su personal. A los empleados no les gusta trabajar exclusivamente para que los gerentes se cubran de gloria. Deben sentir que son importantes, que sus decisiones cuentan. Si usted obtiene grandes resultados, todas las personas involucradas en su proyecto deben compartir los logros. </em></span></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>8. Asuma proyectos por su cuenta. Un gerente no solo debe comunicarse con su personal. También debe demostrarle que es capaz de emprender tareas difíciles. Eso servirá de ejemplo a sus subordinados. </em></span></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>9. No adopte dos veces la misma decisión. Es mejor que dedique una buena cantidad de tiempo para adoptar una decisión sólida la primera vez. Los empleados odian un gerente indeciso. Por supuesto, eso no significa que usted deba adoptar decisiones cada vez que le planteen un problema, o que no acepte revisar una decisión cuando sea necesario. </em></span></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>10. Infórmele a su personal a quién se debe complacer. Puede ser usted, puede ser su superior inmediato, o tal vez alguien que trabaja para usted. Si los empleados ignoran las prioridades en ese terreno, se puede paralizar una organización.</em></span></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmkm2VjlcyTcZ9MzTmvWwU97_vQj5w0e4Kk-lNxePG9opKZ4W98TDk3mRV8fzSXAT3We0PtJjIOFeF7H4-LNuwyudLjXaxpCmbeAHfissUM59_FhDg7LDfav9h8iG5ykwqxAx3gsln03Y/s1600/imagesCARFFMIM.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmkm2VjlcyTcZ9MzTmvWwU97_vQj5w0e4Kk-lNxePG9opKZ4W98TDk3mRV8fzSXAT3We0PtJjIOFeF7H4-LNuwyudLjXaxpCmbeAHfissUM59_FhDg7LDfav9h8iG5ykwqxAx3gsln03Y/s1600/imagesCARFFMIM.jpg" /></a></div>
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<em></em></span></span><span style="font-size: x-small;"></span><br />
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><em>Puede enviar preguntas a Bill Gates por correo electrónico a la dirección electrónica askbill@microsoft.com. Si lo prefiere puede utilizar el correo normal. La direction is New York Times Syndicate, 122 East, 42nd Street, 14th Floor, New York, N.Y. 10168. * Bill Gates es cofundador y CEO de Microsoft Corporation. Esta columna es un servicio de New York Times Special Features.</em></span></div>Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-84550689260729216382012-03-22T21:18:00.000-07:002012-05-09T10:21:34.111-07:00LAS EMPRESAS MEJOR GERENCIADAS<span style="font-size: large;"></span><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLPrC-VSoOH_DYtO_Q1gPWZzFDyM49PS-rqH_F5knygXOQviaA7-2S7qoXmAILiJYpu_VXCJXJnz3H7D5rS-nLauLl4G_K6-wG9CC9Varrgk0jzE_TEQqQnoCbTx6kxyYC5xk8MQnw_B0/s1600/imagesCA7QULEL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="130" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLPrC-VSoOH_DYtO_Q1gPWZzFDyM49PS-rqH_F5knygXOQviaA7-2S7qoXmAILiJYpu_VXCJXJnz3H7D5rS-nLauLl4G_K6-wG9CC9Varrgk0jzE_TEQqQnoCbTx6kxyYC5xk8MQnw_B0/s320/imagesCA7QULEL.jpg" width="320" /></a></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="font-size: large;"><strong>Bancolombia:</strong> la clave es la ética. Además de ser elegida como la empresa que presta el mejor servicio en el país, Bancolombia también fue destacada como una de las mejores compañías en el campo gerencial. En esta área ocupó el segundo lugar, según la encuesta hecha entre 1.070 empresarios. Es indispensable que en cuestiones éticas haya una perfecta alineación de la persona con los valores y principios de la organización. Valores como la transparencia, la integridad, la confianza y la actitud positiva deben hacer parte de cada uno de los líderes, dice el presidente de la entidad financiera, Jorge Londoño Saldarriaga. Agrega que la estrategia gerencial de Bancolombia se basa en el aprendizaje continuo, así como en la comunicación, la construcción colectiva y en la innovación permanente como factores clave. El trabajo en equipo es una de las fortalezas de la organización y en este sentido es fundamental que los directivos estén cerca de sus colaboradores, comprometiéndolos a trabajar con entusiasmo para crear objetivos valiosos. Además, se debe generar valor a los diferentes públicos y promover el orgullo por su entidad. Por eso se implementan programas de formación continua para fortalecer competencias gerenciales como el liderazgo. No en vano, Bancolombia fue elegida recientemente como una de las empresas más atractivas para trabajar en el país. Una de la claves del éxito gerencial de Bancolombia es el respeto por las ideas. Entre los principios establecidos en la estrategia gerencial del Banco, los jefes deben escuchar con atención a las personas a su cargo, fomentar el respeto entre los equipos de trabajo, así como dar ejemplo en todos los aspectos, afirmó Londoño. </span></em></span><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtZXSUe_PZw6ShMxksiFqG8fj9VjigNWnMCeyQmOzTM-vlb0OKey0CBz7XqNEjfwelRMRZwP6Uz6UGTqvxZyM0S23_ZCxLi-ZC3hyphenhyphenVmb6RdRsFb7f0ZFXqtynf2KOmj7eH1N48UBuVc3Q/s1600/imagesCA2L1A12.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="107" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtZXSUe_PZw6ShMxksiFqG8fj9VjigNWnMCeyQmOzTM-vlb0OKey0CBz7XqNEjfwelRMRZwP6Uz6UGTqvxZyM0S23_ZCxLi-ZC3hyphenhyphenVmb6RdRsFb7f0ZFXqtynf2KOmj7eH1N48UBuVc3Q/s320/imagesCA2L1A12.jpg" width="320" /></a></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em><span style="font-size: large;"><strong>Ecopetrol </strong>es una nave en la que todos reman para el mismo lado. Ocupar el tercer lugar como la mejor empresa gerenciada del país tiene una razón de ser: los buenos resultados que se han obtenido porque, según Javier Genaro Gutiérrez, presidente de Ecopetrol, ese es el principal indicador con el que se mide la gestión de la administración de una compañía. Sin embargo, el ejecutivo reconoce que también ha influido, en esos resultados, el proceso de transformación que ha sufrido la empresa. En ella han participado todos sus colaboradores, los cuales están comprometidos con lograr unos objetivos específicos. No son resultados a costa de, sino con la participación de todos. Hay que tener claro ese norte, dice Gutiérrez. Tradicionalmente Ecopetrol era una empresa demasiado rígida, la cual se le dificultaba adaptarse rápidamente a los nuevos cambios que surgen en un negocio tan variable como el del petróleo. En ocasiones, esas rigideces le hacían perder oportunidades de negocios que le podrían dar mayor valor agregado a la compañía. Además, arreglar el clima laboral, que generalmente afectaba la propia producción petrolera nacional, fue uno de los primeros y principales propósitos de Gutiérrez al asumir la presidencia de la estatal. Solucionado ese proceso, el ejecutivo dirigió la nave hacia una estrategia en la que no sólo se implementó un plan integral para lograr objetivos a largo plazo -que se trabajan desde cada una de las dependencias-, sino que se fijó la meta de que todos los trabajadores remaran para el mismo lado. El puerto final ya está a la vista: ubicarse en el 2015 en el puesto 27 entre las principales petroleras del mundo Publicación portafolio.co Sección Información comercial Fecha de publicación 30 de mayo de 2008 Autor NULLVALUE</span></em></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2494250918085643567.post-36842367235688131602012-03-22T21:13:00.000-07:002012-05-09T10:21:50.911-07:00EL GERENTE LIDER EN AMERICA LATINA<div style="text-align: center;">
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEwmnjHFCMP7Lt61TluyiAUwtw9LA9p0FJmr2TBSRNmHC0OxDFM6IiQGesMtl9_o9tlKyzxwvZetrBcFHwuJy2x5fkEPQF2cKHVa41oannxm_lLFA6mdvgwh5mBwkzUwOrm3KwmTQzL5o/s1600/servicios_liderezgo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEwmnjHFCMP7Lt61TluyiAUwtw9LA9p0FJmr2TBSRNmHC0OxDFM6IiQGesMtl9_o9tlKyzxwvZetrBcFHwuJy2x5fkEPQF2cKHVa41oannxm_lLFA6mdvgwh5mBwkzUwOrm3KwmTQzL5o/s320/servicios_liderezgo.jpg" width="320" /></a></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>Entre las diez regiones en la geografía cultural del mundo, América Latina (A. L.) se distingue por tener un tipo propio de valores de los gerentes, que los hace más efectivos en sus organizaciones. El carisma, ese atractivo de personalidad basado en valores comunes, y la orientación a trabajar en grupos, fueron los dos distintivos de un jefe que en A. L. consigue los mejores resultados. Los gerentes latinoamericanos consideran que son muy efectivos los jefes carismáticos, inspiradores, que señalan una visión de futuro de alto desempeño, motivan al sacrificio y con valores compartidos a su gente. Esto se comparte, en general, con las diferentes regiones europeas, las culturas anglosajonas y del sur de Asia (como la India), pero es contradictorio con lo que valoran en el Medio Oriente. La otra característica considerada crucial para obtener excelentes resultados en las organizaciones latinoamericanas fue la orientación a trabajar en grupos, a organizar equipos, inducir colaboración en la gente. Adicionalmente, se valora una cuidadosa gestión de conflictos, el actuar de manera diplomática y respetuosa de la gente, el buen negociador que consigue los mejores resultados de una manera ordenada, eficiente. En A. L. se considera particularmente negativo el ser hostil, deshonesto, vengativo o irritable, lo que daña el ambiente del grupo de trabajo, pone a la gente a la defensiva y en una tónica de buscar el propio beneficio. Un resultado interesante de América Latina es que no se considera tan negativo al líder que se orienta a defender la seguridad suya y de su grupo, en especial el estatus e imagen que tienen ante los demás. Probablemente en situaciones de agudo conflicto organizacional se valora esta capacidad de desviar el conflicto a otros, de manejar el secreto, normas y procedimientos para ventaja de su división. Esta dimensión del liderazgo organizacional no aparece frecuentemente en los manuales anglosajones, de alemanes o nórdicos, y sí se refleja en los países con herencia de Confucio (Japón, China o Corea) y en el Medio Oriente. En síntesis, en América Latina se valora particularmente una dimensión humana, personal, de trabajo en grupo, y consecuentemente se valora negativamente el individualismo, el aislamiento del jefe. La conclusión más clara es que tenemos una región diferente y que los patrones de gestión latinoamericanos son distintos a los del resto del mundo, por lo que las recetas venidas del cielo pueden ser totalmente inapropiadas. Las personas reales incorporan elementos de diversos prototipos, y algunos son lo opuesto: malos jefes. Celebremos a los buenos jefes, porque infortunadamente el mal jefe está lejos de ser una especie en extinción. </em></span><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglGXFlqNR-NkMQHY-Pme-Qi9bkDTYzqsKHqrZ18emvO1mUx0Dp6Z_9-zl7S3YwUOnis9KAsYvTEpg5_NGyxH4152s5X0nfVW6S-nzCbWgZ5fsWXEaIt8EmJ-DNbp_WYsDdX__B-OOynoc/s1600/relaciones%2520publicas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglGXFlqNR-NkMQHY-Pme-Qi9bkDTYzqsKHqrZ18emvO1mUx0Dp6Z_9-zl7S3YwUOnis9KAsYvTEpg5_NGyxH4152s5X0nfVW6S-nzCbWgZ5fsWXEaIt8EmJ-DNbp_WYsDdX__B-OOynoc/s1600/relaciones%2520publicas.jpg" /></a></div>
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: x-small;"><em>Enrique Ogliastri Ph. D., Profesor Instituto de Empresa, España</em></span>Unknownnoreply@blogger.com0